我曾有个这么一个奇葩的同事，在办公室每天的日常就是吹牛喝茶打瞌睡，工作上的事顺其自然，超级佛系。
领导也是拿他没办法，一开始还训斥几句，后面发现依旧还是我行我素，甚至还会当面顶撞你几句就索性放养不管了。
我刚入公司时，也是丈二和尚摸不着头脑，这是什么人物，莫非有强大的背景别人动不了？还是有什么硬实力别人不敢动？
后来才知道，这人是公司的开国功臣，一路跟老板打拼过来，在技术上有非常多的经验，只是不怎么追求权势，不喜欢操心。
对他很多上级领导的态度，也大多是不屑一顾，不喜欢被管教的典型。
其实这样的员工，可以从两个角度来分析下：
一、领导的角度
1、没有说服力，为人处世不行
我就见到过这么一个领导，喜欢做表面功夫，对自己不清楚的事妄加判断，喜欢在员工面前发无名火。
对员工的态度总是一会晴天一会雷雨交加，非常情绪化，遇到事喜欢推诿，让员工背锅。
员工私下总是议论这种人如何成为公司管理层的。
甚至不被大多数员工喜欢。碰到稍微直脾气一点的人，肯定是会出现当面冲撞的情况。
2、管理方式单一
有些领导管理人喜欢用统一的标准，他忽略了每个员工的性格不同，需要的东西也不同。
我曾有个美女上司，情商极高，知道什么样的人该用什么样的方式去相处去领导，或表扬鼓励或批评责备，大家都是心服口服。虽然知道她这种处事的风格，但也都愿意去听。
如果管理方式单一，真的可能会出现这种方式对他管用换个人就没用的情况，有些人吃软不吃硬，有些人性格执拗，目的都是为了解决问题，让下属信服。
所以要针对什么样的人用什么样的方式才好。
3、决策是否正确
我见过两个上下级的领导因为一个活动方案而吵的面红耳赤。有些领导在自身能力上跟位置不是很匹配，很容易做一些错误的决定，也就很容易让下属产生不同的意见。
久而久之，就会有一些人开始不服管教，不服你。
如果这种情况，我觉得要先从领导自身开始反省，是不是自己身上有什么问题，抓紧提升自己的业务能力，而不是一味地去找别人的错误。
二、员工的角度
1、情商低
有一种员工情商极低，更可怕的是自己都不知道。这种情况更多的是发生在年轻人身上，不懂得圆润玲珑的去处理一些事。
面对领导的一些责骂，也更容易心有不满的表达出来，甚至产生很多过激的行为。
对于这些情商低的人，我觉得不要把话说的那么明白，甚至可以适当边缘化，
只要他能把事情基本的完成，也不要有过多交流和指导意见。
2、有背景的人
还有一类人，是公司的皇亲国戚，你动不了。
有些人仗着有后台就开始狐假虎威，谁的命令都不听，我行我素。反正谁也动不了他。这种人也不要有过多的交流，保持表面的关系既可。
万一在重要领导面前打了小报告，那还真是有苦说不出了。
3、有过硬的实力
有些人是靠真本事吃饭，一些问题只有他能解决，一些关系只有他能沟通。
这些都是他拥有的资本，正因为有这些别人没有的能力，才知道别人不会轻易的对他怎么样，甚至毕恭毕敬。也就导致内心开始了无线的膨胀。
当与别人意见相左，或者被不如他的人领导时，就会很容易不服管教。
不服管的员工哪里都有，我至今都很佩服我那个情商高又有能力的女领导，她总能把事情处理的很漂亮。
所以我觉得遇到问题，领导要先从自身开始找原因，是不是自己哪里需要改进了，是不是自己的方向偏差了，是不是待人处事有点问题才会让下属这样。
而反观下属，林子大了什么鸟都有，各式各样的人，各式各样的风格特点，能把不同风格的一群人管理好也是一件不容易的事。
如果真遇到那种愣头青，怎么说怎么教都不会，或者遇事不反省就爱发脾气出风头的人，就索性不培养少搭理就好了。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！
