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【案例春秋】Y公司的年度绩效计划操作指南

Y公司是A股主板上市公司,年营业收入数百亿,员工总数超过3万人,属于工业制造行业,强调精细化管理。

本案例主要展现的是Y公司的年度绩效计划如何制定的,相应的程序、模板有哪些。

Y公司年度绩效计划操作流程(见下图)

各操作流程节点说明

相关附件

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附件二:平衡计分卡套表模板:上级计分卡分解表

附件三:平衡计分卡套表模板:重点工作计划及其它关键信息补充表

附件四:平衡计分卡套表模板:平衡计分卡模板

附件五:平衡计分卡套表模板:平衡计分卡评审意见

附件六:分管经理绩效计划制定培训教材(留言后发送)

附件七:关键绩效指标(KPI)套表模板:岗位关键业绩指标库

附件八:关键绩效指标(KPI)套表模板:KPI指标选取表

附件九:关键绩效指标(KPI)套表模板:关键绩效指标(KPI)模板

附件十:关键绩效指标(KPI)套表模板:关键绩效指标(KPI)评审意见

附件十一:主管与员工绩效计划制定培训教材(留言后发送)

附件十二:主管与员工KPI指标选取表

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