第1天
2019年5月15日-刻意练习案例：
请针对以下问题说说你的解决方案：
面试高层人才时，发现自己无法更多深入对话，想知道高级玩家怎么猎聘高级人才。
我的分享：
作为基层员工，准备的再多，也很难了解到公司的经营状况、战略规划等的详细信息，即使能介绍这些信息，也会显得说服力不足。所以，有必要请更了解公司发展和规划的人员来面试高级人才。
对于不熟悉的候选人，可以由人力资源部的人员对其进行简单面试，主要沟通基本信息，增进互相的了解。对于回答不了的问题，不要随便作出回答，可告知对方，这些问题我会反映给某职位的领导，相信他会给出令您满意的回答。然后再请同等级或更高等级的人员对其进行面试。
对于比较熟悉的候选人，可以直接由同等级或更高等级的人员对其进行面试。
2、尊重候选人，等级对等沟通
面试后，由同等级或更高等级的人员与候选人建立联系，关于对方复试、不被录用、被录用等信息，他们直接对接沟通，人力资源部及时提供协助工作。
