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CEO(分页) 总计(460)篇    

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 看明星CEO们如何保持高效的工作

大企业的CEO们和我们一样一天拥有24小时,他们的事务可能是我们的好几倍,会议、邮件、电话、客户,每天都有忙不完的事,但是他们却可以经营得井井有条,在日理万机的...(展开)

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 优秀CEO政治风格大展台 江春华...

优秀CEO政治风格大展台爬上公司“阶梯”的大部分取决于政治风格的定义。美国最大公司的CEO们都非常聪明,自信,良好的从业记录,虚怀若谷,知道什么时候应该冒险,什...(展开)

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 总裁怎样才会有感召力

感召力很强的人,一般都是在感情上贴近员工、能为员工考虑、帮助员工成长的人。对员工的重视往往可以使领导者获得员工的敬重,在企业具有权威、核心的领导地位。不过,领导...(展开)

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 总裁办公室是什么样的?

 总裁的办公室体现很多公司的内部情况,创维创始人黄宏生先生的办公室最明显的特点是面积不大,办公桌上摆满了文件报告资料,有多部电话。有一个小型的衣柜和拉...(展开)

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 CEO故事:百事女CEO的成功历...

 提起印度女性,大多数人的普遍反应是,内向羞涩,以夫为天,地位低下,常年劳于家务。然而,今天说的这个印度女孩却恰恰相反,和西方女性一样,她优雅从容、自...(展开)

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 为什么公司必须读格力商城

如果某天有人能给出一种脂肪的替代品,吃起来和真的脂肪一模一样,可以让你大口吃着冰淇淋又不担心发胖,那就是变革性创新。至于已经发生过的变革性创新,要首推食品保鲜技...(展开)

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 但是他们敢于瓶颈,敢于think...

你们有野心,你们有智慧和坚韧,所以,请翻开自己的传记——你们已经打开了人生的新一个篇章。他发现这不仅是指宗教界、文学艺术界,而且存在于企业家、经理人、政界人士中...(展开)

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 其中我这岁数的下属总数为零

境遇差的则成功地使自己默默无闻从而躲过了一轮又一轮裁员。他们较少受到年龄歧视,但却是年龄歧视的产物。那些曾在企业从事普通的人力资源、市场、或会务工作的50多岁的...(展开)

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 ceo没有休息时间曾任主席

每次看到他们在一起行动,总觉得他们家就像一个志在必得的团队,A Winning Team。周云杰认为,海尔生态的特征最重要的有四点:首先,这个生态是真正开放的系...(展开)

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 CEO的任期分为三个阶段:进入期...

在这种价值观下急于给自己贴上标签,以文科生的身份迷茫焦虑,或以理科生的身份沾沾自喜,恐怕都不会给自己带来任何好处。CEO的任期分为三个阶段在概念上,我认为CEO...(展开)

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 总裁的最大挑战来自于七个方面 中...

身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然而挑战无处不在。  研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及面对这样一些挑战的时候,他将采取一些...(展开)

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 CEO减压之路

 指挥官IBM大中华区周伟焜,现年58岁,早就在这个岗位上工作了10年,管理着这家公司,在港台和内地享有近4,000名职工,他花了一半的时间在工作作为一个飞人,...(展开)

CEO商标权

 张勇:商标权是什么

如果方洪波要提拔新的副总裁,很可能从事业部总经理中产生。另外,两位作者也指出,随机抽选的老板会令员工情绪紧张,从而信心骤降。感恩现在还欣赏你的人,感恩现在还能发...(展开)