首先是来自vczh@知乎 的回答：再也不要招应届毕业生来当产品狗了。（小编按，这得是多么痛的领悟啊！）小编又整理了来自huiter@知乎 的自嘲和吐槽！（小编：...(展开)

摘要: 产品设计是一个不断迭代优化的过程。大家都喜欢做新东西，接手别人的产品开始做优化，比一个产品从头开始，还要难。平庸的设计师是拿来主义：别人有，我也得有。造...(展开)

Theodore Levitt的“全产品”方法是如何帮助我们定义一个产品路标的呢？我最近一直在回顾他的理念，查看使用了这些理念的案例，试图在我现有产品...(展开)

近期的一篇关于 什么是好的产品经理的文章（猛戳查看），很多人在转。我对其中一些观点表示认可，但也有一些不同的看法。原文中提到产品经理和对产品有感觉的人，可以理解...(展开)

作为一名产品设计工作者，设计出来的产品经过不断地努力，由构思逐步变成了仿真的原型，兴致冲冲地盘算着找资源召开产品的评估会不久后，便出现在新版产品中了。而在交给程...(展开)

很长时间没有静下心来写点东西了，近一个月繁忙的工作让自己的心态平和了许多。一直在想，做新的产品和改版旧产品这两者之间在具体工作方法和思路上应该是可以复制的，通过...(展开)

笑天涯说：微信又要发布新版了，这次微信又给我们带来了哪些更新呢？前段时间，微信刷卡刚刚推出，显示出了微信对移动支付的野心。从这次即将发布的更新来看，微信又要在移...(展开)

在近100年里，人类从电气时代走向了信息时代，最具表现的就是互联网的诞生，在过去的前几十年里，互联网发展早期的时候我们还没有太强烈的感受。但是随着网络的普遍和发...(展开)

2、新人的学习建议2.1、不要做伸手党在前一章节中，我已经介绍过不要做伸手党，但是我指的伸手党不是让大家闭门造车，在工作中，需要同事协助或协调的事务，我们还是要...(展开)

为什么要用Web在线工具呢？有两个原因，第一，它不受限于物理平台，我既可以在自己的电脑上使用，也可以在公司或亲戚朋友的电脑上使用（不管对方的操作系统是什么，只要...(展开)

史蒂芬说：用户调研帮助我们去理解其他人需求，从而我们可以用充分的，有灵感的设计解决方案来对他们的需求做出更快捷的反馈。用研同时也帮助我们避开自己的偏见，因为我们...(展开)

师妹语录：产品设计师在产品设计过程中总会遇到这样那样的问题，还有一堆人在背后”指点江山”。如何才能策划出一个大家都满意的产品设计呢？知乎网友郝景回答：这是一篇方...(展开)

2014年4月份加入ZAKER，再到2014年6月开始负责Android项目。所以，到目前为止，也算是积攒了小半年的经验。没什么特别大的感悟或者有什么经验之谈，...(展开)

现有的技术，足够给逗比的产品经理无数次秀下限的机会，人们当然没有必要为此买单。科技是用来享受生活，而不是为了感受科技本身，如果产品带着反人类的标签来到这个世界，...(展开)

序言黎万强：好的设计都要找到原点；对于百度的产品设计和用户体验设计来说就是“简单可依赖”。在这个原点上，百度设计团队强调“设计是一个整体”的过程：从产品设计到运...(展开)

本人是个产品新手，供职于一家创业公司做电台app，至今小一年了。这一年中遍览了无数的移动互联网产品，感觉国内鲜有产品设计及理念方面能够令人惊叹的案例（目前最满意...(展开)

本文编译自Dan Grover的博客，他现在是腾讯微信的产品经理。以下是他从旧金山搬到广州后的近半年时间里，在试用过微信微博等中国主流移动App后，总结出的中美...(展开)

产品经理是一个很奇怪的岗位，剪头的Kevin在自己微信签名上也写自己是产品经理，他还有一套说服自己的理由：人人都是产品经理吗！我做产品经理，还不到两年，但也有自...(展开)

用户体验这个词在做产品的人看来已经听烂了、说烂了，在同质化产品激烈市场角逐下，无体验不设计，但是能把用户体验意识烙印在大脑的产品人倒是没有多少了。谁都喜欢美，喜...(展开)

1、了解产品经理当中的基本知识，可看《人人都是产品经理》，知晓MRD/PRD/点击数/留存率/活跃用户数…等基本指标的定义。2、学会吐槽产品。达成指标：能够说出...(展开)

临近春节，很多互联网公司开始整合一年的付出与所得，也在筹备着来年的预算与计划，同样有很多互联网公司还在忙着与“春节”相关的服务，继2013年微信红包火遍国内之后...(展开)

小芒果导读：每个时期的产品，都有着不同的阶段性目标，所有的产品功能需求，必须符合相应的目标，才能让产品更快速的发展。那么过程中产品经理应该怎么做呢？先看看产品发...(展开)

东东推荐：产品的发展周期可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期。产品处在周期不同的阶段，产品策划的重心却不尽相同的，这点对于一个产品经理来说尤其重要。先看看产品发...(展开)

新年开篇，先来总结下工作以来在产品设计上的经验，分享给大家我认为一个好的PM不仅仅能站在某一个高度指点江山，更能够从细节入手去处理各种各样的问题，比如需求该怎么...(展开)

增哥导读：打造伟大的产品凭借直觉大多数时候是不靠谱的，需要一个模型对产品进行管理，这个就是木桶模型。 它分为：颠覆性的功能(足以改变游戏规则的功能)，不可或缺的...(展开)