回忆刚加入腾讯电商的时候，一切都让初上手的笔者心里很忐忑，这里木有传统项目的大计划，木有非常清晰的传统标准需求规格说明书，各种木有，大家都是短打上阵，迅速奔跑。...(展开)

说起来不止一年了。2011.04.18，我记得很清楚，我离职了。经过了一小段时间的迷茫，开始了独立开发者之路。 之所以写这段文字，是因为昨晚发现前公司的社交游戏...(展开)

大家都叫“产品经理”，但做的事情却完全不同？“产品经理”这个词到底是什么意思？这个话题恐怕也是各位同行都一直在想，也一直想不清楚的吧，我也是。每次看到各种“产品...(展开)

和你一样，我也是个典型的“创意第一”型的创业者：20 来岁，有一个不错 idea，想通过自己的努力把这个想法实现出来。但我没有任何的专业技术，不知道应该怎么去运...(展开)

做产品几年之后，不可避免的要碰到写规划这件事儿，虽说不少人，不乏大牛，对规划持“无用论”的观点， 但大多数人其实还是更相信这个段子：在一个公司里，看一...(展开)

叙事为主的设计流程表现高效对于产品设计团队来说，他们面临的最大问题是，经常将外观时髦的产品与功能优越的产品混为一谈，而且这种问题屡见不鲜。表面看来，这是一个微不...(展开)

    差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业...(展开)

2013年7月9日，意味着我在美图已经呆了1年了。1年时间，好像做了很多事情…美图秀秀iPad版之前面试时就了解清楚了，我入职后主要是负责美图秀秀iPad版的产...(展开)

 本文作者Josh Elman曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等处负责过产品部门的工作。略有删改。大概由于产品这个概念过于宽泛，...(展开)

好的产品经理了解市场、产品、产品线和剧烈的(市场)竞争，并基于自身强大的知识基础和自信进行角色扮演和职责履行。好的产品经理是产品的CEO。好的产品经理能全力履行...(展开)

成功的项目必然离不开成熟完善的项目规划和一位好的项目经理，而好的项目经理的评价标准之一就是其所必须具备的项目推动能力是否很强。项目的按期执行，需要团队的配合，也...(展开)

激励有激发和鼓励的意思，是团队管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为团队发展的动力保证，实现团队目标。在日常的团队管理过程中，我们或多或少的都会采取...(展开)

在科技界，受人瞩目的往往是工程师和设计师。他们最直接地创造了令人惊叹的产品，比如说Instagram, Gmail, Twitter, Android, iOS...(展开)

如今移动互联网发展迅猛，无数小团队通过开发应用一举成名，也让不少旁观者蠢蠢欲动，迫不及待地想要加入他们的行列。然而，开发一款应用是否真的那么简单？它的开发成本又...(展开)

过完年了吧，拿完年终奖了吧，人心思动了吧？短短几天时间，好几个创业的朋友都苦逼的找我哭诉招人的难，并希望能推荐几个技术产品。其中一友，我问他对招人的要求，他慷慨...(展开)

其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量：计划、组织、实施、控制、领导：至于需要什么能力才能做好这些行为？那好复杂，指导性不强，我还是直接举个例子...(展开)

SEAN GABRIEL微软项目经理，主管Xbox音乐、视频和广告团队。他一开始是做业余网页后端开发的，在微软的网页制作团队做了一段时间的PM实习生，之后进入O...(展开)

每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情，实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里，有着完善的项目管理流程，配备着一流的团队，项目...(展开)

PAUL ROSANIATwitter高级PM，2005年他毕业于Dartmouth学院计算机专业，在创办CollegeJobConnect之前他曾做过几年咨询...(展开)

LAYLA AMJADO（Facebook产品经理，）Layla，现facebook产品经理，曾是Bridgespan集团的高级联席咨询师，一家服务非营利性机构...(展开)

1 明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个...(展开)

产品项目最大的人力支出项并不是薪酬，而是招募组建这支团队的时间成本，以及在不得已的情况下，降低标准组队带来的质量与效率下降。     &nb...(展开)

作为一名产品经理，需求来源五花八门：开发、设计、市场、商务等。然而，攻城狮应该是与产品经理的日常工作物理距离最近的了，此外，他们很清楚哪些事能让他们的工作更简单...(展开)

[核心提示] 没钱、没流量、没内容，创业团队总难免会经历「冷启动」困境。但这些小团队依然抓住了稍纵即逝的机会，看似无心插柳的意外，离不开周密计划与苦心经营。最近...(展开)

【编者按】关于新人入职需要学习的文章有很多，今天推荐的这篇，是从产品技能培养的角度出发来写的，其中提到的一些点，甚至连我这个入职半年的人都还没完全做到，各位产品...(展开)