其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量：计划、组织、实施、控制、领导：至于需要什么能力才能做好这些行为？那好复杂，指导性不强，我还是直接举个例子...(展开)

产品经理怎么与团队成员建立信任和信服感？好多产品经理都在抱怨设计、技术如何看不上自己的需求，如何不配合产品经理。当然对于一些资历比较深的产品经理这种情况要少很多...(展开)

“需求评审会”跟“产品文档”讲的内容是一样的。不同之处是：需求评审会才是真正的让大家接收信息，产品文档只是一个备份。千万别指望发了个产品文档邮件就能解决沟通的问...(展开)

SWOT分析通常在创新流程的早期执行，初衷在于帮助企业在商业环境中找到自身定位，并在此基础上作出决策，现在得到了更广泛的使用。其中 SW 代表公司内部因素，OT...(展开)

开始实施之前【说不清需求价值】，技术问“为什么要做”的时候，支支吾吾，或者说“老板要的、运营要的”，成为了传话筒，是最Low的，相反，能有理有据的顶老板的产品经...(展开)