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 产品经理,要有特别的沟通技巧

作为一个沟通纽带,产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说,一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段:1.项目提出与规划。需要...(展开)

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 浅析Logo设计

一般要界定一个Logo是不是失败并不容易。每个人的审美都有很大的差异,同时还容易受到“先入为主”的心理的影响——具体表现就是一个品牌更换标志后人们的意见往往会两...(展开)

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 产品经理学习的三项软能力

产品经理这个工作不跟行业内其它岗位似的有明确的硬性能力要求,例如设计师必须得会PS,技术工程师必须得会写代码,不过对产品经理的要求反倒更 多,也更杂。而要单讲产...(展开)

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 Top 1%的产品经理跟Top ...

前10%的产品经理擅长做以下列出的这些事情中的一些,而前1%的产品经理擅长做这些事情中的大部分或是全部。大格局:前1%的产品经理的思维不会被当下可获得的资源和当...(展开)

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 #苦逼设计师#设计师职位的黑历史

前几天在招聘设计师的职位需求时候,脑袋里面回想了一圈自己从入行到现在经历过的职位名称,有 8 个之多,从早起「网页制作」到现在的「产品设计」,这里面的变化正好是...(展开)

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 快速评判优秀移动应用的5个标准

想知道自己的应用能否称得上“优秀移动应用”,或者想参加比赛的,看看下面这几条是否满足了吧:1. 良好的用户体验。你的产品有什么卖点?几乎所有的获奖 app都有很...(展开)

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 人人都想当产品经理?

这两天和群里的小伙伴一直在互动关于【产品经理】,大家问了好多自己关心的问题,小V会请来各NB公司的产品牛人来回答你的问题!KEEP ASKING!问:答:“我是...(展开)

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 程序猿不认同你的设计肿么办

小编推荐:你还在跪求程序员帮你实现需求么?你还在程序员的口水中生活么?你还在打着伞穿着防风服防止被程序员狂喷么?你还在为和程序员沟通而烦恼么?不用产品经理大起义...(展开)

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 程序猿不认同你的设计肿么办

作为一名产品设计工作者,设计出来的产品经过不断地努力,由构思逐步变成了仿真的原型,兴致冲冲地盘算着找资源召开产品的评估会不久后,便出现在新版产品中了。而在交给程...(展开)

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 华为设计总监:如何做设计决策

设计师最苦恼的一个问题,也许就是设计决策。为什么苦恼?为什么难?有一种说法。现在很多公司都非常注重用户体验设计,这是好事。但是大部分公司最终做产品用户体验设计决...(展开)

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 用户永远是对的

下午和用户通电话,让设计师一起参与,聆听用户是如何吐槽我们的APP,这是我们日常工作之一。早上会查看后台近千条用户反馈,尤其是新版本发布之后,用户反馈对于产品尤...(展开)