品牌战略规划是设计和营销的奠基石。品牌的艺术是品牌的命名、品牌的理念、品牌的情感营销策略、品牌的市场定位等一系列策划环节前期精心准备后，为后期的品牌细节设计和...(展开)

　在我们称为“爆炸式颠覆”（Big Bang Disruption）的全新创新世界里，核心技术在每一轮产品周期都会以指数级趋势变得更好、更便宜，导致新产品越来越...(展开)

　企业做品牌时要么做忠诚度，要么就做价值，这一般会分得很清。但也有一些产品既要做价值，又要做忠诚度。这里涉及一个问题，有些企业本身就是产品（例如银行、学校、商场...(展开)

　盲目提价曲高和寡　　品牌是消费者创造的，没有广大消费者的认可，没有市场的承认，即使获得再多的奖牌也成不了名牌。名牌是精品，价位高些，合情合理，部分高档名牌高价...(展开)

　无论是经营多年的企业，还是刚刚步入市场的新秀，在当前这个竞争激烈又充满诱惑的市场环境下，对于一个强大的品牌的向往都是一样的。　　强势品牌带来的好处不言而喻，更...(展开)

　品牌的产生不是领导者或是决策者忽然一拍脑袋而形成，而是经过长久的市场调研、分析和研究才确定企业品牌的诞生，并提到了关于品牌的战略发展经历了三次变革。　　首先兴...(展开)

　企业品牌战略延伸战略的优点对于一个拥有良好的信誉、较高的服务水平以及较强的技术实力,能让消费者产生信任感的企业,适时适度的运用企业品牌战略延伸战略,可以使新产...(展开)

　新产品开发面临的问题　　任何产品都有生命周期，客户的需求在发生变化，市场的竞争环境也在发生变化，因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行，企业的...(展开)

　一个成功的品牌必须以一种始终如一的形式，将品牌功能与消费者心理上的需要连接，能透过这种方式将品牌的定位讯息明确地传给消费者，使之产生购买欲望。现在在中国市场上...(展开)

　一、企业品牌战略的认识　　一个强势品牌必须具备四大资产：品牌知名度、品牌认知度、品牌联想和品牌忠诚度。　　一个新的品牌的资产等于零，随着品牌经营的不断深入，上...(展开)

　当欧莱雅(L’Oréal)上周表示，将停止在中国销售其卡尼尔(Garnier)产品时，很多外界人士认为，这家法国化妆品集团是加入了西方大品牌的全面撤退，其中以...(展开)

　“企业做高度、品牌做深度、产品做准度”，这是企业营销的三个层次。三者有机结合，才能让产品的功能获得消费者认同、品牌的精神赢得消费者共鸣、企业的责任感得到社会的...(展开)

　企业成功的打造自身的品牌，需要其品牌战略有效的实施。企业促进品牌战略成功落地的方法有：　　一、使品牌顾客化　　品牌的背后是顾客。任何一个品牌最后都会成为目标消...(展开)

　品牌自建立之初便以其所面对的消费者为研究对象，研究消费者的消费心理，消费行为、消费动机等一系列关于消费者消费的因素。并从中提炼或升华出核心价值观，形成品牌从而...(展开)

　品牌延伸是对品牌资源的深度开发与利用，是企业获得最大利润的重要战略。雀巢、飞利浦、娃哈哈、海尔等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。但品牌延伸有很大风险，只...(展开)

　2013年度有一句流行语叫作：“高端大气上档次，低调奢华有内涵。”这句话正反映出目前产品营销定位的一个演变过程。从2013年开始不论大品牌还是中小品牌大都在尝...(展开)

　品牌运作误区1.把名牌当成高价值品牌　　名牌的知名度只是构成高价值的名牌的一个条件。品牌只有知名度，无法形成支配顾客购买行为的整体效应。不少企业大投资作广告，...(展开)

　1月14日，苏宁云商发布公告称，旗下的南京苏宁易付宝网络科技有限公司 (以下简称易付宝)推出的余额理财产品“零钱宝”即日上线。　　据苏宁金融事业部相关负责人向...(展开)

　在经济全球化的今天，如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，已经成为国内企业面临的迫切问题。本文在分析我国企业品牌战略发展状况的基础上，从企业品牌战略...(展开)

　品牌管理一、初级阶段，产品比品牌更重要　　1.新品类建立新品牌　　中国市场的特点在于，如果你说它成熟，它又存在很多的市场空白、行业空白和消费者空白，比如近两年...(展开)

　企业是靠产品的品牌来支撑成长的，我们不能光做企业的品牌而没有产品品牌，因为国内的企业大多都会做企业的品牌，而不愿意费劲地把产品品牌塑造出来，让消费者感知并喜欢...(展开)

　品牌不是产品，这本是常识，但在实战中，许多人往往将它们混淆。有的企业在辉煌时期，产品非常畅销，却没有将自己的市场优势转化为品牌价值，或不能及时、主动地通过推出...(展开)

　美国营销学家凯文?莱恩?凯勒认为：品牌战略反映了公司出售不同产品时所采用的品牌数目和性质，即品牌战略决定的是在什么产品中应用什么品牌要素，或者新产品中的新要素...(展开)

　一、做一个机会主义者　　“做一个机会主义者”。这是中国很多初级市场最大的特征。　　比如：百事近日推出“新益代”豆奶，它就是一个机会主义的案例。　　豆奶市场是一...(展开)

　豆瓣确实是一家非常好的慢公司，但是有时候有点慢得过头了，商业化无力，且在移动端失去布局时机。本文来自《理财周报》，阐述了豆瓣在移动互联网时代存在的危机，豆瓣曾...(展开)