文｜裴永明企业间竞争的本质在于效率竞争。我想这是大家都感同身受的。从科学管理之父泰勒提出的专业分工下的标准化到今天我们所追求的协同和敏捷化甚至量子管理，企业管理...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 二蔓“鲜衣怒马琴酒，江湖快意恩仇”金庸先生笔下，绿林豪杰，奇幻武学，为一代又一代的懵懂少年搭建起了一个武侠奇梦。书中言尽武侠之道，其间人...(展开)

文｜裴永明企业间竞争的本质在于效率竞争。我想这是大家都感同身受的。从科学管理之父泰勒提出的专业分工下的标准化到今天我们所追求的协同和敏捷化甚至量子管理，企业管理...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 二蔓“鲜衣怒马琴酒，江湖快意恩仇”金庸先生笔下，绿林豪杰，奇幻武学，为一代又一代的懵懂少年搭建起了一个武侠奇梦。书中言尽武侠之道，其间人...(展开)

有一天，我给学员做分享，当我讲到迈克尔·波特五力模型的时候，有一位学员提出了疑问：他说，我们为什么要把下游当成竞争对手？我们该团结下游，团结客户啊。我说，如果你...(展开)

导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为合伙人，...(展开)

导读：企业无论好坏都得转型，核心原因是什么？优秀企业如何进行转型？确保企业转型成功的关键因素是什么？企业转型的能力体系如何构建？我今天带来的话题跟转型有很大的关...(展开)

企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。房地产开发一定要有产业思维，其中就包括在一级市场（土地开发）、二级市场（房产开发）、三级市场（持有性物业经营...(展开)

 战略思维是什么意思?许多企业家无法明了地说明什么是战略，甚至“战略”一词本身也很陌生，也没有对该战略进行详尽分析。规划过程...但是他们似乎具有天...(展开)

　战略思维能力的内容：战略思维能力，就是善于观大势、谋全局，正确把握事物发展总体趋势和方向，善于从根本上解决问题的能力。机会是有准备的。想象一个对自己从事的行业...(展开)

　企业在不同的发展阶段对人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有企业战略能力与组织能力的人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是人才的组织能力和战...(展开)

作者 / 刘 润我特别喜欢吴伯凡老师，他是一位哲学家，和他聊天总是特别受启发。吴伯凡，著名学者，商业观察者、评论家，是被商业思想家们推崇的商业思想家。前两天出差...(展开)

导读：环境的不确定影响着企业的生存，但是总有企业无论在什么环境下都可以获得发展和持续。时代会抛弃一切落伍者，面对这样复杂的挑战，企业需要在四个方面做出努力。最近...(展开)

作者：格总1:一个人格局太小，会对生活工作有不好的影响，这个算是共识了吧。但是大家有没有想过，既然格局越大，结果越好，那为啥还有那么多人，喜欢干小格局的事儿呢？...(展开)

　WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之...(展开)

　在接下来的十年中，公司将越来越需要把重心从战略定义（“思考”）向战略执行（“行动”）转移。定义一个战略本身会成为一项越来越普遍的活动，而执行战略却会变得更加复...(展开)

　最近，我们进行的一项高管调查显示，过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜战略，三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解。　　于是...(展开)

　过去十几年里，一部分中国企业迅速崛起。它们当中有一些能够在复杂、动态和不确定的商业环境中，一次又一次抓住时代的契机，取得一波又一波的增长，比如阿里巴巴、乐视、...(展开)

　普华永道思略特对企业高管的一次全球调研显示，超过一半的受访者认为其所在企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者表示企业并不具备执行这些战略的能力。　　怀着...(展开)

　我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群...(展开)

　对企业高管的一次全球调研显示，超过一半的受访者认为其所在企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者表示企业并不具备实施这些战略的正确能力。怀着对上述调研结果...(展开)

　作为经典商业案例的联想与华为一北一南两家企业，它们的过去有太多相似的东西。但是，近年来这两家企业的发展轨迹正在悄然发生变化。　　战略是关于企业长远发展的纲领性...(展开)

　传统企业多数都是以职位管理为基础，管理制度建立在“职位管理”基础上，而在企业转型过程中，转型企业开始建立能力管理体系，管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上，逐...(展开)

　战略规划，你觉得应该是“先瞄准，再射击”，还是“先射击，再瞄准”？　　赞成先瞄准的人，通常假设目标是固定不动的，而且你看得到它。但是，在急速变化的动态环境中，...(展开)

文/唐翌：香港理工大学管理与市场营销系副教授；周萍：上海财经大学国际工商管理学院博士生在变革加速的时代，如果过于依赖计划、组织惯例或经验，将会严重阻碍企业发展的...(展开)