一到年底，很多企业管理者在复盘过去一年时，都不得不面临以下几个问题：战略目标明明很清晰，可团队为什么带不动？方向已经指明了，也拿起喇叭喊半天了，可员工为什么还是...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。第一，提高单个面包的售价。然而，任何事情都不是一帆风顺的，连续赚了三年，那么第四年谁能保证还会赚呢。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如...(展开)

一个数字化营销整体战略，至少要有三个部分的要素：第一，成体系的数字媒体平台选择使用规划。领导联系群众，群众贴近领导。大批的“行业巨头”集体性战略裁员引人关注，根...(展开)

什么是杠杆效应。领导联系群众，群众贴近领导。管理始于计划，终于控制。在此种情形中，企先生在本质上是缺位的。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测...(展开)

德鲁克对此有不同的看法。领导联系群众，群众贴近领导。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。战略裁员，谁人得利。从短期来看，企业在推行新战略时如果没有找好合适...(展开)

因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。领导联系群众，群众贴近领导。齐威王站起来说：...(展开)

什么是杠杆效应。各走一边，讲得是总有一条道路适合你。领导联系群众，群众贴近领导。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2.4%全球迈入低速成长时...(展开)

然而，任何事情都不是一帆风顺的，连续赚了三年，那么第四年谁能保证还会赚呢。企业文化对于企业文化有两种解释：一是老板文化。从常规的思维角度出发，应该首先改变企业文...(展开)

人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻...(展开)

导读：当外部环境不断变化时，企业想要可持续发展，就不能仅仅依赖曾经的成功，而是要变，要敢于真正“革自己的命“。在大变革的时代，如果没有变革的基因、变革的特点、变...(展开)

　不可否认，规模能够提供有力的竞争效益。但事实上，贝恩公司近期对全球45个市场315家公司的研究表明，规模领导者同时也是经济利润领导者的情况只占60%。毫不意外...(展开)

　1、黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准　　什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬！　　什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被...(展开)

　企业战略是企业成功的关键！然而，许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目...(展开)

　曾几何时，竞争力在企业界是一个热门话题。企业家和管理专家的讨论从竞争优势、比较竞争优势到核心竞争力不断展开。随着研讨的逐步深入，企业竞争力的重点在哪里，企业应...(展开)

　在长篇电视剧《贞观长歌》里，当长孙无忌在长安抓到魏征等人要把他们送上刑场砍头时，被李世民拦住了。李世民和魏征间有一段经典的君臣对话，李世民说服魏征为大唐服务，...(展开)

　2016年7月19日，软银宣布，以320亿美元的价格收购英国芯片设计公司ARM。这是孙正义重新主导软银并购战略之后，软银的首笔收购。　　那么，软银的这笔收购背...(展开)

　优胜略汰是这世上永恒的规律，万物在死亡与新生的轮回中推动时代的变更。丛林中大多树木敌不过风雨折磨最终化为土灰，但也有些树木始终以昂扬的姿态迎接了一个个百年时光...(展开)

　中国企业，尤其是国有企业所面临的一项重大挑战是如何在保持财务绩效的同时成功进行战略转型。很多企业往往在绩效衰退后才进行转型，正如IBM、苹果、诺基亚及通用所经...(展开)

道学认为宇宙中的一切，包括人类社会的生成发展，都是“道”的衍化，服从 “道”的法则，遵循着相同的阴阳五行规律。时至今日，阴阳相生相克、互相转化的道家哲学思想仍不...(展开)

　“资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”　　——杰克·韦尔奇　　企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业...(展开)

作者：沈菏生来源：世界经理人当前，执行力薄弱已经成为制约企业发展的瓶颈，在大多数情况下，战略本身并不是问题，策略也没错，可以说，最根本的原因就是这些企业严重缺乏...(展开)