如何进行精细化管理导语：精细化管理是一个永无止境的过程。企业管理方法是否精细是相对而言的。随着环境的逐渐变化和人们认识水平的不断提升，现行的一些精细管理做法，也...(展开)

我国成本管理的阶段和误区（一）成本管理的三个阶段我国企业的成本控制理论基本上完全引自苏联的体制，然后是对西方先进成本控制理论方法的学习与实践。概括而言，大约可以...(展开)

对传统成本管理与现代成本管理的认识传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关，现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本，还应包括...(展开)

浅谈加强企业成本会计管理的方法随着中国加入世界经济贸易组织，我国企业迎来全球化发展的春天。然而，随着近几年全球经济危机的影响，国内企业除了要面对来自国内同行的竞...(展开)

施工企业项目成本管理存在的问题及对策工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题...(展开)

管理会计要重视智力潜成本管理模式21世纪又被称为知识经济时代，公司通过员工培训等方式促进公司团队和个人的知识生成，需付出一定的代价，这就是“智力潜成本”投入。它...(展开)

工程项目成本管理的思路与方法摘要：项目成本是影响项目经济效益的主要因素，如何控制好项目的成本支出，是一个项目管理的重点和难点，本文结合实际，谈几点看法，供参考。...(展开)

文｜白睿在疫情的特殊时期，企业在员工管理、客户经营、供应链、资金、产品等方方面面都在遭受挑战。加之中国很多企业发展时间短，在经济快速发展的中国，顺风顺水也习惯了...(展开)

怎么样提升生产企业物流成本管理水平内容摘要：物流成本管理是企业物流管理的核心，企业通过对物流成本的有效管理，可以有效推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。当前...(展开)

企业成本管理的原则与方法企业成本的高低，不仅同企业自身和 职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。成本是企业的一项重 要经济指标，随着我国市场经济...(展开)

成本管理方法的优缺点导语：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水...(展开)

制造企业降低成本的七种方式从财报角度，制造企业成本细分为几部分，主营业务成本包括直接人工、直接材料、间接成本，制造费用，企业成本又生产成本、三大期间费用等。从而...(展开)

企业成本管理方法导语：企业成本管理是企业日常管理的一项中心任务，在生产经营活动中起着相当重要作用。以前的成本控制主要是在产品的材料成本和管理费用，但随着经济的发...(展开)

如何管理电商的五个基础逻辑电商作为一个新兴行业，在发展早期大家都是摸着石头过河，而现在这一行业逐渐成熟，已经有了许多经验之谈。下面就是jy135网为大家整理的如...(展开)

怎样提高企业管理导语：企业管理(Business Management)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企...(展开)

数字化时代管理者必知的五个商业定律日益被数字化“感染”的世界看起来好像是依循着一些新规则在运行，那些工业经济时代的旧逻辑是不是已被你急于弃如敝履?数字化时代管理...(展开)

如何做好库存管理的方法库存成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经...(展开)