作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）文章摘自：管理晋升手册《日思日高集》领导力的概念领导力（Leadership）就是充分地利用现有的人力和客观的条件，再以最小...(展开)

管理权力背后有哪些心理挑战?大部分中国人认为，西方文化强调平等，西方权力的嬗变与中国的情况会有很大不同。事实确实如此吗?与别人交往时，我们是否感到公平和满意，很...(展开)

管理者如何权衡一个部门的权力大小?俗话说，起点决定高度。意思是你的职业生涯从哪一个行业开始并不重要，重要的是你的职业是从那一个部门开始的，这个问题会影响到你的晋...(展开)

管理者授权有哪些方法技巧一谈到授权，我想任何人都应该不觉得陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……可是到底授权该怎么做呢？我曾在一些搜索网站...(展开)

管理的特质是什么 是权力还是影响力作为一位管理者，我们要经常审视自己的管理基础构成以及自己的管理倾向与风格，不时地想想你是靠什么管理下属的，我现在所做的管理能够...(展开)

企业识人管人用人之道，贵在明责和授权用人之道，贵在明责和授权。一个管理者即使再有本事，也不可能独自包揽一切。因此，越是高明的管理者，越愿意授权与下级。特别是对于...(展开)

如何构建魅力式领导权力：“做你自己”！魅力式权力是最有效的权力形式，是个人权力的终极顶点。它是建立在群众对个人崇敬与喜爱的基础上。下面就是小编为大家整理的如何构...(展开)

领导者，你该如何善用你的权利法定权力、奖赏权力和强制权力都是源自一个人的地位，像总统、总理掌握着国家的权力。CEO、部长也拥有各自领域的权力。占据这些正式、官方...(展开)