关于做OEM大客户的方案.ppt准备如何做大客户？1、因大客户组织结构复杂，流程环节多样，所以做大客户是长期持续的过程；2、熟识服务对象，了解清楚大客户的组织结...(展开)

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对传统成本管理与现代成本管理的认识传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关，现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本，还应包括...(展开)

中小企业做好价格管理的方法目前中国零售业的业态分化趋势越来越明显，对于厂家、商家来说，充分认识到这一趋势，审时度势，调整终端策略已显得非常重要。现代零售业竞争加...(展开)

企业文化是从管理问题中长出来的企业文化不应该是虚幻的、挂在墙上的标语口号，而是从企业日常经营管理实践中“生长”出来的，特别是从企业经营管理中的各种问题中孕育生发...(展开)

产品经销运作团队管理方法每家销售型的公司，最核心的实质就是资金的运作，这说起来可能有点抽象，但资金往往是和产品联系在一起的，产品运作的好，资金就管理的好，产品运...(展开)

商贸公司管理流程商贸公司的主要就是产品的买与卖，贸易公司最重要的是信息和业务渠道。下面是小编为大家整理的关于商贸公司的管理流程，欢迎大家的阅读。商贸公司管理流程...(展开)

管理理念怎么写市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手...(展开)

产品经理培训手册.doc产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（Management）的过程。一个产品经理所应具备的技能:1.企业目标趋势分析，...(展开)

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如何管理一家转型期的企业从去年到今年，企业讨论最多的是产品销不出去的问题，企业难赚钱，人难管理，市场难开发，生意比较难做，是大家都比较头疼的问题。下面就是jy1...(展开)

如何做产品运营导语：运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提...(展开)