01. 很多人容易为外界的评价和外部事件影响自己的观点，甚至依靠他人才能有自己的观点，这都是自我价值感知体系不成熟的表现。建立在他人对自己的肯定上容易如无根之浮...(展开)

测一测你的管理能力导读：测测你的管理能力你在职场具不具备管理的能力？你会不会成为让人信服让人信服的管理者呢？快点来测试一下吧！【题目】今天你穿了件自认为非常得体...(展开)

导语：为什么说弱者逞强，强者示弱？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我一直认为，真正强大的人，都懂...(展开)

不是所有优秀骨干，都能被培养成管理者。专业过硬，只是被提拔管理者众多因素中的“冰山一角”而已。作者：李祖滨 李锐来源：管理的常识（ID:Guanlidechan...(展开)

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优秀领导者如何“容忍”他人比自己更优秀作为领导，最难做到的恐怕就是“容忍他人比自己优秀”，特别是容忍下属比自己优秀。并不是对他人赞美几句那样简单，而是发自内心地...(展开)

优质管理者应该如何用人？要容人所长，就要容人所短。实际上，这二者是相关联的，如果你不能容人所长，你看到的都是一个人的短处;反过来，你不能容人所短，你就会忽视对方...(展开)