员工手册培训.ppt本课件模板是员工指南，能够帮助员工快速了解新的工作环境，公司的方针政策和全体员工必须遵守的规章制度。第一篇 总则第二篇 人事管理第三篇 员工...(展开)

很多领导在日常管理中，总遇到下属积极性不强的局面，但是很多人总以为涨工资就能解决问题，其实不然，很多下属积极性的强弱和上级的领导力和调动积极性的政策密切相关。前...(展开)

内容来源 | 本文摘自中信出版集团书籍《原则（实践版）》瑞·达利欧 著在我看来，个人进化过程通过5个不同的步骤发生。如果你能把这5件事都做好，几乎可以成功。这五...(展开)

导语：能扛事的人，都是逆商高的人。那么如何修炼逆商，让自己能够扛事？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

4月15日，湛庐文化以一场历时5个半小时的思想盛宴，为即将到来的423世界读书日隆重启幕。盛典汇聚5大亮点，MBA智库以媒体支持同步直播，同时有近60家媒体同步...(展开)

现场科学管理的基础工具：5S现场管理法.pdf5S是企业管理的基础．是企业日常管理工作的一部分，是企业实行优质管 理、创造最大利润和社会效益不可缺少的工具。5S...(展开)

导语：为什么很多人习惯找替罪羊？如何才能从系统层面找原因？希望本文能给你一些启发。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry...(展开)

文｜曾令佳从业人力资源管理二十多年来，从围墙内跳到围墙外，从单一行业到多个行业，从纵向再到横向。现在依旧面临着HR从业环境的困惑，我想用十二个字表达这种困惑。“...(展开)

导语：情商就是情绪管理的能力，如果管理不好情绪，就容易失控。那么，如何管理情绪？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglij...(展开)

导语：所谓的塔西佗陷阱，放在管理的场景中，实际上就是管理者的信任的缺失，今天我们聊聊这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijun...(展开)

文：张良计职场中低效工作的危害不言而喻，我也经常在后台收到关于如何提高自己效率的咨询，所以这次来集中讲一下这方面的心得。我按照从个体到整体，从执行到管理的顺序，...(展开)

导语：为什么说“稳”是一个人越来越强大的迹象？如何做到情绪稳、能力稳、节奏稳？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangliju...(展开)

核心内容｜《问题即答案》“走出舒适区”和“延迟满足感”一起，成了各大公司等最喜欢用来给员工打鸡血的概念。久而久之，只要一看到这些词，我们就会条件反射的反感和抵触...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）导语：为什么好的提问往往比答案本身更重要？什么样的问题是一个好问题？本文与大家探...(展开)

内容来源：樊登与董宇辉的直播对话。笔记侠整理近日，樊登读书会创始人樊登，与抖音东方甄选直播间主播董宇辉进行了一场直播对话。他们围绕《可复制的沟通力》这本书，探讨...(展开)

导语：如何才能避免成为下属的下属？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）几乎每一个管理者都经历过这样...(展开)

质量管理-8D手法.ppt所谓8D方法(Eight-Disciplines ),也可以称为TOPS（Team Oriented problem solving）...(展开)

9月16日，“对话读者”主题沙龙在建行大厦职工之家如期举办，特别邀请到中国银行业协会首席专家、管理畅销书《带队伍：高效能管理者的9项修炼》的作者谭小芳老师亲临现...(展开)

导语：什么样的人才是老板的得力干将？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）做咨询这些年来，我被老板们问...(展开)

“总是拖延，怎么办？”作者：艾菲公众号：艾菲的理想01:大多数人在面对这样的问题时，都是这样做：通过阅读文章或书籍，获得关于拖延的理论或方法论，然后根据这些方法...(展开)

导语：有的管理者在工作的时候，思路清晰、得心应手，有的管理者工作低效，抓不住重点，这二者的区别，就是你是否会系统思考，能否抓到本质。作者：张丽俊 Cherry来...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想在之前一篇文章里，我用逆向思考的方法，思考了一个开启2023年的关键问题 - 如何荒废这一年？（《如何荒废你的2023？》）在这篇文...(展开)

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