收到一个小伙伴HB的问题：接手了一个项目申报工作，需要在截止时间前提交资料，资料很多，需要公司其他部门配合，例如出具审计报告、财务报告等。我自己负责的部分都能早...(展开)

导语：工作能力出众的人有什么特质？作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）如何判断一个人的工作能力是否出众？其实所谓工作...(展开)

导语：如何判断一个人有没有领导能力？如何才能具备领导力？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我之前...(展开)

导语：为什么管理者不要把自己当领导？具体该怎么做？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）曾经在网上，...(展开)

就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册） .ppt你变成什么样，人们才会追随你？麦克斯维尔博士的21个建议为您答疑解惑。1. 盖子法则2. 影响力法则3...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这几天，公司在做季度复盘。在和许多小朋友聊天的时候，我发现了一个问题：有些人比较...(展开)

导语：领导和下属的关系非常微妙，不是朋友，更不是敌人。那是什么关系呢？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

导语：管理者需要领导力吗？如何修炼？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）有人问：“为什么我的下属，...(展开)

文／进击的苯领导半夜给你发工作信息，你会回复吗？身在广州的王女士，就遇到了这样的事情。部门领导常常在晚上以讨论方案为由，给她发微信，并且要求秒回。如果没有及时回...(展开)

导语：为什么说很多80%的工作问题，都是沟通问题？如何做到沟通闭环？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

导语：跟对人，做对事。什么样的领导不值得追随？什么样的领导值得追随？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherr...(展开)

导语：为什么说“稳”是一个人越来越强大的迹象？如何做到情绪稳、能力稳、节奏稳？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangliju...(展开)

领导与领导力-中高层领导培训.ppt美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦·本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。那么，该...(展开)

导语：管理者需要领导力吗？如何修炼？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）有人问：“为什么我的下属，...(展开)

导语：为什么说很多80%的工作问题，都是沟通问题？如何做到沟通闭环？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCher...(展开)

导语：跟对人，做对事。什么样的领导不值得追随？什么样的领导值得追随？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherr...(展开)

导语：为什么说“稳”是一个人越来越强大的迹象？如何做到情绪稳、能力稳、节奏稳？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangliju...(展开)

导语：一个人想要被领导提拔，就一定要给自己的信用账户，存下足够的信用积分。为什么这么说？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhang...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）文章摘自：管理晋升手册《日思日高集》领导力的概念领导力（Leadership）就是充分地利用现有的人力和客观的条件，再以最小...(展开)

驭人者善催逼，领导者善激励。如果你只是推赶、监视、或斥责自己的员工，那就不算是一名领导者。作者：晋良来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）最...(展开)

3F倾听法1、模型解释我们在进行倾听时，不仅要听到对方说了什么，更要听到对方没说什么。要做到这一点，就需要使用结构化倾听的技巧，听到3个F：FACT：事实，听到...(展开)

领导力的6种能力.doc如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：学...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 由之顶尖高手，既有将才之能，又有帅才之本。所谓的“将才”，其实就是“管理者”。所谓的“帅才”，其实就是“领导者”。那么，管理者和领导者之...(展开)

领导力的内容.ppt领导力的内容可以分为人力、能力、决策力和执行力四个主要部分。人力：识人的能力和用人的艺术。1.识人的方法：观其行、听其言、品其性、辨其心、审...(展开)

人力资源管理必须懂的HR术语推荐度：个人自我能力描述推荐度：业务能力培训心得推荐度：市场策划能力推荐度：能力素质及自我评价推荐度：相关推荐领导者必须具备的能力领...(展开)