Whatsapp2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过5...(展开)

冒险者——以及热衷偷情的员工——才不管。组织大家进行休闲娱乐活动公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，不要以为只有大公司可以举办这样的活动，对于...(展开)

印度企业家花费了大量的时间和精力进行政府公关和创新活动。就这样观察一个月，每天都觉得他的邻居就是一个小偷。但是，如果从公司整体的角度出发，假设该产品是帮助公司在...(展开)

企业可以借用一些方法，把外界的期望和要求纳入领导力培养的过程。与西方人相比，东方在思考问题时，通常是从总体的角度对问题加以分析，强调事物的普遍联系和关系，主体和...(展开)

　中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不...(展开)

没有规则，没有成方圆，任何公司，任何团队都必须在建立初期建立一个详细的管理体系。在这方面，大多数团队经理可以意识到，然而，没有多少系统能够真正地把系统放在适当的...(展开)

比尔-乔治的简历与领导力系列专题：个人简历刘澜我读过的领导力大师的简历很多，唯独比尔·乔治的简历中的一句话，一直让我心怀疑问，如鲠在喉。在他的每一本书上，在他的...(展开)

范德伟：领导力就是从A到B范德伟荷兰皇家壳牌石油公司前CEO关于领导力，用最简单的话说就是“从A到B”。第一步，明确位置A。A就是衡量你目前的处境。很久以前，我...(展开)

　据报道，一个名为``全球公司女性董事""的私人组织编著的报告指出，女性董事仅占全世界200家最大公司的10%，而大概四分之一的公司根本并未...(展开)

我有一个好友，年纪四十出头，头发已经花白。我们都在创业，隔三差五会一起聚聚，谈谈近的进展，彼此支支招。近一次见面，他情绪有些低落，说自己已经创业三年了，工作非常...(展开)

如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。因此，民企管理者会比较倾向于“创业型”领导特质。只有运用程序和系统制度，才能更好...(展开)

授权比命令更重要 在21世纪，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。而在Google中国工程研究院，培训的时间更长，包括各种课程、到总部3个...(展开)

例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果因为有了20%可以自由支配的时间，许多...(展开)

感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深...(展开)

企业小，人均效率相对较高。无论是稻盛和夫还是韦尔奇，他们都既是我们这个时代最伟大的“领导人”，又是最杰出的“执行者”。史永翔 2004年3月20日 史永翔苏州市...(展开)

    如果一个企业想要做大做强，那么回归人本管理是企业管理的方法。　　正确处置企业中人文关系的“基础”是重要的哲学范畴。有些人将其解释为“...(展开)

但是，一个好的老板，清楚地知道在公司中，每一个员工都享有公平的机会，想尽办法，创造一个“公平游戏”的公司图片原创：Dan Benoni后期加工：培训经理指南美编...(展开)

美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。在个人层面上激励懂得欣赏员...(展开)

如果你属于“青蛙”阶层，总有那个变成王子的梦想。有人将企业高管的成功归结于先天的优势天剑，比如说显赫的家室，良好的人脉，但是，并不是所有的人都那么幸运。不少企业...(展开)

现实和理想总会有很大的差距。问题在于，如何缩短这之家的差距。上海家化股份董事长葛文耀开始准备未来5年的发展战略。有可能会成功，也有可能失败。但是，再干一场是必然...(展开)