空降兵不再是一个新话题，但人们仍然津津乐道。作为空降兵，面对陌生的企业文化和员工，面对疑问和抵抗，如何顺利着陆?　　空降领导如何开展工作?需要什么内在素质?　...(展开)

　空降领导说明什么?是什么意思?有什么含义?　　从战略的角度来看，只要引进外国职业管理者的风险能够控制在企业家自能够控制的范围内，就能发挥其最大的鲶鱼效应，刺激...(展开)

　一把手和二把手的区别是啥?如何选择二把手?　　假如你只是和你周围的团队一样优秀，那么，几乎没有什么可能你成为第二把手。企业规模越小，首席执行官就越有可能需要一...(展开)

　职位垄断论：职位渗透用起来!　　岗位垄断是指员工长期在某个岗位工作，掌握该岗位的所有资源和信息，内外协调由他一个人负责，直接主管也不能插手，插手也解决不了问题...(展开)

　无敌是一种状况，是一种完美，但也是无法相近的。　　我以它为象征，以标题为标题，我只期望全世界各地的企业家能够取得启发，收获和成功...　　曾经加入苏州“华东英...(展开)

　现在“王国重臣”就在这里，快点回去!　　“教父”圈子愈发小。哈药集团的刘存周离开后，留在该营地的人数将变得更加少。　　国资委元年的最大着重是，从中间到地方的重...(展开)

善于说空话、大话的企业高层为数不少，从批评、谈心，到小组会、员工大会，动辄空话大话一大段，而员工听着也激动了一阵子，但三分钟后热情就烟消云散。用心去体会，我们做...(展开)

　现在正是变化的时期。　　创业很难。　　改变时代的企业家更难做。　　这是一个建立在全球化基础上的时代。有创造力的企业家。它的创新能力应具备以下特点。　　第一，创...(展开)

心理学家和人类学家认为：“人类是高级灵长目动物，需要群居，需要准确的知道自己在等级中的位置，以便参与和生存下来”。没有领袖的领导，社会就会消亡；没有权力之争，群...(展开)

在《三国演义》中,诸葛亮为蜀汉“鞠躯尽瘁,死而后已”的臣子风范,数伐曹魏,自隆中出山到秋风五丈原,是一个理想的全智全能的几乎完美无缺的英雄形象，而他又本性谨慎,...(展开)

　任何希望在新环境中生存的公司都必须提高其领导程度，某些领导素质始终是关键，例如纪律，耿直，早熟，自律等，但是在某些方面可以容忍一些弱点过去的经验(例如听不见新...(展开)

　伟大而成功的企业家是在商业世界中培育和由市场创造的。从未市场竞争，并未市场竞争就不可能培养和培育伟大而成功的企业家。太多的行政干预是不可能培养和培育的企业家。...(展开)

管理者素质与能动力1、综合素质具备（1）管理者应具备的素质：●作为领队和教练应高度的奉献精神，把工作当做一项事业。●适合的授权，正确的用人和适合与客观的评价。●...(展开)

在经历了多年的跌打滚爬，经受了职业技能、专业素质、领导发展等多方面的培训与长期实践之后，你终于以优异的业绩、良好的人缘、聪明的才干、有效的沟通获得了方方面面的认...(展开)

实在觉得，回答同一个问题好多遍真是烦，就学学一个外国小女孩，把自己这一年的情况写成了一本小册子，家里亲戚朋友人手一本。4．虚拟组织中的惰化。在1993年加入麦肯...(展开)

制衡之道做不得人心事的窍门在于制衡，而掌握这门技巧也许会成为更多的商界领袖在今年的必修课。“还不结婚。”和“为什么来华为。”“不满足。他们对领导的生活习性、兴趣...(展开)

个性叛逆。指派会议中的“反对者”当你计划开一个会议时，你可以事先指派专人扮演“唱反调”的角色。??有一定的文字功底有道是“说得好不如写得好”，能将工作写成书面文...(展开)

每个人都有不同的天赋和对应岗位的性格特质，这一点很难通过时间改变，可以对老员工进行一次天赋的测评，了解他天赋匹配的岗位，给予轮岗的机会和相应的培训，“绝大多数小...(展开)

研究人员并未在意那些不活跃的阿什利?麦迪逊账户。有了这些信息，小组可以为每个层级创建2到4幅理想领导力画布。何为“蓝海领导力”。??有一定的文字功底有道是“说得...(展开)

收到积极反馈的学生做得最好，但干得最糟糕的却不是那些收到负面反馈的学生——而是那些收到混合反馈信息的学生。三分之一的学生被给予积极的反馈，三分之一的学生被告知他...(展开)

届时创业者又该如何抉择呢。卖贴吧之类的事情不说了，以最近的百度百家为例吧，同样是做媒体平台，大家爱都是为了流量，通俗的事情可能更能深入用户，但是通俗和低俗不一样...(展开)

如果某一岗位或技能需要学历支撑，公司应该为员工提供免费重返校园的机会。结语这是一面镜子，各位老板和团队领导者可以照照自己。要如何去成功影响一个员工，在这里给支几...(展开)

你要创业的话，第一个想法是第一年的工资怎么办，你第一年的收入怎么着至少房租得交吧。输入法带浏览器，浏览器带搜索，开辟了另外一条路，就比我们做得好，而且人家花的钱...(展开)

用哲学的术语，是客体“走进”主体还是主体走进客体。例如搜狐视频、乐视视频，这两家视频网站也是视频平台的第二梯队。它们背后的娃哈哈集团曾是1990年代一家典型的“...(展开)

。但是如今，正如之前的个方面所述，在制定新战略、终结旧事物之时，CIO及其IT部门必须将彼此作为坚定自信的合作伙伴，成为愉快且富有激情的业务推动者和共同创造者，...(展开)