装饰工程项目管理是指装饰工程项目的系统管理方式。在项目生命周期中，使用系统工程理论，看法和方式进行有效性的预测，计划，决策...(展开)

　装修公司、装修工程项目管理流程分享　　流程是指工业品生产中从原料到成品各工序安排的程序。小编收集装修公司项目管理流程，欢迎阅读。　　工程设计阶段:　　根据建设...(展开)

　信息化与物流企业管理基础　　物流企业的物流信息化与企业的管理基础是相互依存、相互促进的。物流信息系统是服务于物流管理的重要工具，物流信息的发展需要建立在坚实的...(展开)

　建设工程项目管理规范 　　为防止建设项目对生态环境造成新的污染和破坏，特制定本规定。以下是建设工程项目管理规范，希望对大家有所帮助。　　环境影响评估。国家根据...(展开)

　物资采购质量控制工作作为一项庞大的系统工程，建立完善的采购质量控制体系以及物资采购综合评价体系，不仅可以科学化、规范化采购工作以及对采购资源和采购流程做出进一...(展开)

　引导语：为加强采购业务工作管理，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，制定了物资采购的相关管理规定，下面小编给大家介绍关于物资采购管理规定的相关资料，希望对...(展开)

　制造企业采购成本管理　　随着经济的飞速发展，企业的管理体制正在不停透彻革新。从以前的粗放型企业向精细化企业的转变是许多企业寻求兴盛的一种途径。以下是编者共享的...(展开)

　对于采购来说，选择供应商是一件很重要的事，选择供应商一般要考虑以下条件：　　财务状况，　　通过调查供应商的财务状况，了解供应商承担市场风险的能力一般可以检查：...(展开)

企业实现高利润必须掌握管住成本的三大要点大家好，欢迎大家阅读职业经理人本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。-1-在资源限制...(展开)

车间现场管理的六大标准化管理要点车间现场管理在生产管理中处于十分重要的地位，研究车间现场管理对于加强车间管理也具有十分重要意义。车间生产现场，就是存在于车间的各...(展开)

工厂企业培养TPM设备管理人员必备三大要素TPM设备管理工作是工厂企业维持产品生产流程能够正常运转的一项十分重要的管理工作。TPM设备管理工作是对设备寿命周期全...(展开)

现代化工厂企业精益生产管理五大要点精益管理是源于日本的制造业生产模式，近年逐步在中国的制造业应用。由于我国长期存在低劳动力成本和低资源成本的原因，目前精益管理在...(展开)

实现班组建设标准化管理的五大要点班组建设是一个工厂企业最基础、最核心的管理工作，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部...(展开)

一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力，具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。企业管理包含哪些内容？概括起来是五个...(展开)

采购谈判的方法与技巧谈判是双方谈判组成员在一起进行沟通，进行妥协，为达到一个共同双赢的目标而进行切磋的过程。下面新励成小编为你整理了一些采购谈判的方法与技巧。1...(展开)

采购专业术语大全第一部分：custom made:需指定制造的产品first priority:最高的优先级别PPR( Premium price reques...(展开)

　引导语：物流供应链管理关系着企业的发展和未来的竞争实力，企业务必要加强对该方面的重视，上至领导，下至员工都要增强对其重要性的认识。下面是小编为你带来的企业物流...(展开)

　现代企业战略成本管理应用是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的关键，是企业追求利益最大化道路上的重要工具。企业必须认识到战略成本管理与传统成本管理的不同，以现代战...(展开)

　战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管...(展开)

　通过采购流程的规范化、采购信息的透明化、员工的绩效考核等管理手段加强对采购人员的管理和监督。小编下面为你整理了中小企业采购管理的文章，希望对你有所帮助。　　中...(展开)

　在企业管理中，人、财、物是三大重要管理内容。在物资管理中，物资采购管理是最为重要的内容。怎样提高采购效率，减少采购时间，降低采购成本，是企业管理者面临的重要问...(展开)

　　　今天的制造业，质量是企业的根本，那么影响质量的因素有：供应商质量保证、顾客质量保证、生产制造质量保证、研发设计质量保证、供应商质量保证，这些都是我们对质量...(展开)

  　1.0目的。　　对供应商进行开发、评估和审查，以确保供应商提供的各种材料符合我公司规定的要求(包括质量、价格、交货、服务等)。)并促进我们产品所...(展开)

　假如你的经销商常常没法做到准时按质供货，那麼你所管理方法的经销商业绩考核水准一定不高　　不行的经销商相当于不行的营销部!　　在供应链管理中，公司与公司中间都存...(展开)

　物流仓储物流供应链管理中怎样解决一些难题　　市场需求加重和要求的不稳定性等要素，促进商品生产制造和市场销售贸易公司务必持续加速前行的脚步，发布人性化和可灵便配...(展开)