当然，看到这个帖子的朋友，希望是真诚的对绩效感兴趣，能怀着探讨和相互学习的态度去看待，我不会说我说的就是对的，但是，绩效，说它是管理艺术比说它是管理技术更恰当，...(展开)

房地产人力资源管理包括企业组织规划、人力资源规划、预算、职务分析、员工招聘和培训、绩效考核、薪资福利管理、人事调整和关系等诸多内容。那么如何为核心人员设计薪酬制...(展开)

本文是人力资源专家——为某农村信用社搭建薪酬体系（eva奖金计划）的项目纪实。企业应该如何处理底薪与提成之间的平衡? 我们以瑞华轩公司为例(刨去销售提成，年销售...(展开)

        企业要使自己的薪酬体系具有激励性和吸引力，实现薪酬的外部公平，必...(展开)

        完善的薪酬分配体系，无疑对培训机构外部的高速扩张、培训机构内部的...(展开)

        美容院的薪酬体系一直是困扰美容院管理者的难题。薪酬体系不是简单设...(展开)

　引导语：据人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示：劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题，使得工...(展开)

　如何设计科学合理的薪酬管理系统　　薪酬管理的核心目的是帮助企业建立公平合理有效的薪酬管理体系，体现多劳多得的宗旨。薪酬管理改革的背后是一系列人力资源管理体系的...(展开)

首先，建立内部推荐清单。其实不止是丰田，日本企业基本上都在应用道场进行相应的员工训练，在富士通沼津工厂，训练道场更是被应用在对客户进行岗位技能训练，偌大的的一个...(展开)

　回顾上个世纪，自从彼得德鲁克在《管理实践》一书中首次提出HR概念以来，人们逐渐意识到HR是社会经济进步和发展的真正动力，HR已经取代了HR和自然资源成为社会经...(展开)

　近日举办的企业薪酬体系建设高级国际研讨会上，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授就目前中国企业薪酬体系的突出问题和现代薪酬体系设计目标发表了精彩发言　　近日...(展开)

如果企业真正认为人力资源是企业的第一资源，人力资源是组织成功的关键，那么相对于企业的其他资源如厂房、设备、技术、品牌以及顾客等来说，对员工的关注就会被放在公司政...(展开)

管理混乱、制度 无力的企业，如同管理失效的国家一样，法律缺乏约束力、国家权力失效，派系和地方势力割据，政策命令没有了执行力，核心管理者失去了权威，法律和监督机构...(展开)

做好薪酬体系的宣传与沟通，留给员工开放的申诉渠道。对于薪资的不满及需求，员工往往不大愿意直接当面反馈。人力资源部可以通过制度培训、满意度调查、内部OA邮箱、企业...(展开)

薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织...(展开)

培训从薪酬体系优化的总体思路、设计方案、套改模型、特殊事项及解决方案五个方面进行讲解，同时根据各单位的实际情况做专项指导。参会各子分公司人力资源部负责人、薪酬管...(展开)

　中层管理者是指一个企业的部门负责人及其所属单元的负责人，主要是负责企业中某一特定职能的正常运行，在上级和下级部门之间进行沟通和协调工作。既是战略决策的执行者，...(展开)

　为建立适合市场化运营的分配体系，激发企业经营活力，激发经营层等核心员工，建立子公司核心人员薪酬管理制度适用于企业集团部下各企业经营层人员、技术、市场营销等核心...(展开)

　以M公司为例，介绍员工薪资管理系统具体内容。M公司是一家成立于90年代中期，集R&D、生产、销售为一体的民营家电企业。主要产品有燃气用具、厨房用具、家用电器等...(展开)

　以平台企业为例，薪酬管理体系包括什么?　　随着国家对平台企业发展的高度重视，平台企业的人力资源管理已成为社会普遍关心的焦点之一。薪酬管理是人力资源管理中最具挑...(展开)

　有什么样的员工观，有什么样的报酬设计不同的薪酬设计，产生不同的激励效果检查报酬设计的好坏标准是报酬体系对员工是否有持续的激励作用　　良好的报酬设计一定体现了企...(展开)

　为了规范企业集团总部薪酬管理，结合企业集团组织结构的调整和新部门职能的变化，保证企业集团薪酬管理的顺利进行薪酬管理制度是企业集团根据国家法律法规，结合自身实际...(展开)

  　中小企业薪酬管理现状:因人而异，以个别谈判为主，CEO负担不起，员工抱怨不公平或者沿用多年一贯制度的等级报酬，比贡献年初，不支付比较关系　　传统...(展开)

　导语：微软始终在用到的薪资体系非常成功，在微软的薪资结构中，薪资部分仅处于同一行业的中层水平，许多中高级英才加入微软的工资最低原始公司的工资。　　“拥有微软股...(展开)

　指导规范：工资管理确定合理分派和使用人力资源。人力资源的合理配置和利用对社会经济发展具重要意义。　　薪酬管理的意义1：确定合理分派和使用人力资源。合理配备和使...(展开)