工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，才能了解该岗位需要...(展开)

那么分解目标过程中的关键点有哪些?绩效体系建立方面专家邱明俊老师认为在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转...(展开)

常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销...(展开)

常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销...(展开)

　2003年苏新集团领导要求将EVA指标引入集团所属企业的绩效考核，这对我们提出了新的要求。EVA是一个很好的概念，它是一个新兴的经济指标，在国外一些大企业中的...(展开)

总结心得，全体员工共识，形成企业绩效文化价值观绩效成功的根本是企业文化的成功，因而通过提炼形成绩效文化价值观，有利于增强员工凝聚力，并具有良好的导向作用。那么分...(展开)

当时我以为自己已经明白了顾问项目为何失败的核心原因，事实上，经过几年后，我才逐渐明白了师傅所说的“最核心的问题是信息搜集，不能准确、实时、低成本!”指的是什么，...(展开)

三．缺乏相对成熟的管理平台和制度体系成为众多家族企业有效实施绩效考核的瓶颈由于创业初期以来，很多未成文的管理制度和约定俗成已在企业内部运行了相当长一段时间。个别...(展开)

现在的绩效走形式可能多少要归结于过多重复事务性工作造成人力过早地产生倦怠，因此人性化管理就是这样应运而生的。重要事件法重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的...(展开)

现在的绩效走形式可能多少要归结于过多重复事务性工作造成人力过早地产生倦怠，因此人性化管理就是这样应运而生的。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足...(展开)

常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销...(展开)

常见的指标销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销...(展开)

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确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，余红光表示总结了KPI体系设计五步法：(一)确定业务重点明确企业的战略目标，并在会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法...(展开)

指标权重应能反映企业对成员工作的引导意图和价值观念。假如没有100%完成，得0分。针对目前中小企业销售人员流动性大的特点，考核办法的制定和修改应当保证员工的充分...(展开)

其实沟通不仅仅用在绩效上面，人与人之间、国家与国家之间其实每天都在进行沟通，通过沟通，让沟通方将自己的意图和表达的真实意思，通过沟通让对方同意或者接受自己的观点...(展开)

KPI权重设置原则：对公司战略重要性高的指标权重高，责任人影响直接且显著的指标权重高，综合性强的指标(利润指标、成本指标等)权重高，权重分配在同级别、同类型岗位...(展开)

在社会主义市场经济下，企业间的竞争越来越激烈。为了摆脱困境，获得更好的发展，企业财务部门必须管理好成本。如何才能发挥出财务管理的真正效用?理财人家认为要做好以下...(展开)

在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。绩效考核管理模式指标和标准设置不具体、难衡量会很容易导致主观因素的渗入。绩效考核是企业管理逐步走向...(展开)

坚持战略导向的绩效管理有助于绩效管理与组织战略、组织目标及组织文化达成高度的一致性，有助于员工对绩效管理形成认识上的统一性，有助于我们在绩效管理的过程中树立长远...(展开)

造成这种状况的无外乎还是认识问题，一种原因是公司决策层包括在绩效管理决策中扮演重要角色的人力资源部在对待绩效考核问题上存在认识偏差;另一种原因是考核执行部门、直...(展开)

所以，企业应该为绩效考核支付财务成本，企业的管理者应该为绩效考核支付时间成本。现在的绩效很明显走形式了，对时间要求过去偏执，其实如何提高生产效率才是关键。绩效考...(展开)

下属考评。KPI（keypermanceindicators）意即关键绩效指标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、...(展开)

假如是100%完成，得10分。而这其中的任何一项预算体系的建立，都是在一系列的流程表单基础之上，才能有效实施和自动循环的。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下...(展开)