2003年苏新集团领导要求将EVA指标引入集团所属企业的绩效考核，这对我们提出了新的要求。EVA是一个很好的概念，它是一个新兴的经济指标，在国外一些大企业中的应用已经成熟。为便于理解EVA指标对公司绩效考核的意义，笔者查阅了部分EVA资料，并结合苏新集团目前所属企业的实际情况，以集团主要成员企业2002年11月EVA报表为基础，对EVA指标对公司绩效考核的意义进行了比较直观的分析，与大家共同探讨，有何不妥，请指正。
EVA是由美国思腾思特公司创立，于90年代中期开发的一种新的绩效评估方法，是英文EconomicValueAdded的简称，意为经济增值，是指企业从税后经营净利中扣除股权和债务等所有融资成本后获得的经济利润，是衡量企业业绩的指标，用来衡量企业创造了多少股东财富。计算的基本公式为：EVA=税后经营净利–资本成本。(资金成本=资金成本率*公司所用资金总额)这些资金代表了为投资者筹资的总额(债权人的贷款部分和股东的股权投资部分)，或者为企业增加投资而保留的利润。上面提到的资本成本并非企业所需支付的现金成本，而是经济上的机会成本，例如，企业可以通过购买债券来增加利润，偿还银行贷款来降低财务费用等等，或者投资者在投资A公司时放弃了投资其他公司的机会。投资人若投资于其他风险与A公司相同的公司，其所得收益即为A公司股本资本成本。企业价值评估与会计利润有很大的不同，EVA是企业扣除所有资本成本，包括股权后的剩余利润，而会计利润不扣除资本成本。股本成本是机会成本，而非会计成本。
EVA指标可以提醒我们，不管是负债还是股权，所有资本都是有成本的，扣除了所有成本后，才是真正的盈余。这样可以防止一些企业在“数字”上表现含水、利润虚高，让“数字”真正回归自身，显示其真正的功能和作用，让我们了解企业价值升降的真实情况。因为EVA是企业用扣除股东资本成本的方法计算出来的经济效益，从理论上说，当EVA为零时，企业的经营收益就等于股东期望的报告水平;超过零的部分就是经营者为股东创造超出预期的剩余价值。公司可以设定一定的分配比例，把超额EVA的一部分分配给经营者作为奖励：超额越多，得到的奖励越多，经营者创造超额EVA的动机越强。运用EVA进行绩效评价，既要考虑到评价目标设置的科学合理性，又要保证经营者与投资方之间的利益联系。也许会有人问：如果我们的企业因为一些历史遗留问题，导致EVA为负呢?事实上，它是客观存在的。EVA评估方案的基础并非EVA绝对值，而是其变化的数量(即改善的情况)。若当前EVA为负数的企业能够降低负值，则进一步提高EVA贡献的正数同样能够有效提高绩效，创造价值。
运用EVA的价值也在于：在使用EVA进行评估时，企业经营者不仅要关注他们创造的实际收益的大小，而且要考虑他们运用的资金成本的大小。因此，经营者的激励指标与投资者对资产增值的期望相关联。如果EVA是正数，企业就为股东创造了财富，EVA是负数，那么企业就是在消耗自己的资产，而不是在创造财富，所以企业的目标应该是最大限度地创造正数，并且不断增加EVA。用EVA来评价企业的经营业绩，就是要实现投资者价值最大化。其基本思想是：只有投资的收益大于投资的成本，才能为投资者创造价值。企业把EVA作为财务标准，必须提高效益，并谨慎选择融资方式，是借款还是留利。要想使投资者的价值最大化，就必须选择那种方法。使企业有一个最基本的经营目标，能够向投资者提供企业的客观经营业绩。
根据以上对EVA的认识以及其在公司绩效评估中的作用，我们编制了苏新集团主要成员企业截至2002年11月底的EVA统计表，以更直观地反映企业为投资者创造的财富。考虑到EVA中的债权人贷款部分和股东股权投资部分的成本都是机会成本，我们在下面的表格中以银行贷款当前年利率5.31%来确定投资方的资本成本。
2002年11月，苏新集团主要成员企业累计EVA报表单位：万元。
所列报表中，集团主要成员企业净利润简单累计为8890.40万元，EVA合计为4105.83万元。当EVA值为零时，企业运营产生的收益等于股东期望的回报水平;高于零的部分是经营者为股东创造的超出预期的剩余价值。数据显示，苏新集团共为投资者创造了4105.83万元的整体剩余价值。但是我们也发现，其中5个企业帐面净利润为正，而EVA为负，也就是说，企业实际产生的净利润还不足以弥补投资者的资本成本，也就是说，这就是股东财富的损失。在现行会计核算体系下，如果用帐面会计利润来衡量企业的经营业绩，这样的企业虽然取得了较好的经营业绩，但并不能弥补投资方的资本成本。对于帐面净利润为负值的企业，EVA值较低，即股东财富损失较大;诚然，有些企业由于历史遗留问题或某些特殊的客观原因形成的EVA为负值，并不能说明我们在任经营者经营管理中存在问题，但统计结果可使我们认识EVA，并重视EVA在经营效益中的作用，避免片面强调其以会计利润计量为核心，把销售收入和利润增长作为首要目标，而应逐步重视EVA从实际收益中衡量业绩。
对苏新集团这样一家多元化经营的企业来说，EVA也具有独特的意义，它可以帮助我们分析、找出多元化经营企业的最佳资本投向，更清楚哪些行业需要大力发展，哪些行业市场前景不佳，需要转型、调整，以便更合理地优化资源配置。
EVA功效的发挥还有很多工作要做，除了逐渐完善企业基础管理系统中存在的一些缺陷之外，还要经常考虑企业经营者对企业资产的有效利用。2003年度苏新集团的绩效考核将纳入EVA指标，是希望会员企业在经营过程中能够理解引入资本成本的意义，更有效地利用企业资产，对企业业绩、投资机会和战略价值创造的前景做出准确的反馈，进一步提高经营效率，不仅要考虑帐面净利润的增长，而且要让EVA从实际收益中衡量业绩。
管理者主要应该考核以下5个指标：销售额及其增长速度;销售成本;不良记录率;对顾客和顾客的礼貌程度;从公司整体出发。
