系列专题：90后的解决方案!　　生于E时代的80、90后不知不觉就成了职场中的有生力量，但他们的种种表现的确让许多公司头疼，比如：“招了不来，来了不走，久了不...(展开)

　组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。有了明确的管理观，应该能够说明明确的管理行为，适的管理标准。　...(展开)

什么是绩效考核？一、何为绩效　　绩效考核通常也称为业绩考核或"考绩”，是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实...(展开)

　如何制定公司绩效管理制度?　　为了确保公司总体战略规划在各子公司的有效实施，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司、全资和控股子公司管理...(展开)

辞退不称职员工。” 德勤和思科基于咨询公司马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)开发的方法出台了绩效考核项目，在这些项目中，经理们采用一套组合方式...(展开)

关于绩效考核制度（Performance Reviews）的历史，一种说法是：它起源于世纪中叶的英国文官考察制度（另一个有趣的观点是：英国文官考察制实际上是中国...(展开)

误区：设置过高的绩效考核指标 设置考核指标不能拍脑袋，过低的指标不合适，过高的指标同样也是不合适的。逐一修改所有中层主管月度计划。” 一忌面无表情。当员工犯了错...(展开)

建立竞争优势打败竞争对手吗。为什么现在越来越多的企业提倡大平台、小集体，让员工当家作主。因此，HR在实施绩效管理的过程中，要充分理解战略并尊重人性，客观看待企业...(展开)

其次，实际的操作过程中，往往各级职能部门会把绩效指标的设计任务全部归于人力资源部，认为自己只是最后绩效管理的执行者。下属考评。企业绩效考核方式你知多少企业里的绩...(展开)

在一定程度会激发家族成员的正向联想，同时有利于企业所有员工的支持和拥护，在企业内部营造良好的企业气氛，保证绩效考核的顺利进行。绩效管理是一种企业执行力体系，是贯...(展开)

假如是100%完成，得10分。而这其中的任何一项预算体系的建立，都是在一系列的流程表单基础之上，才能有效实施和自动循环的。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下...(展开)

绩效考核是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现，有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益...(展开)

大流程的步骤绩效考核大流程的五个步骤获取对该系统的支持选择适当的评估工具选择评定者确定评估的时间安排保证评估公平步骤1获取对该系统的支持分两个要素：第要取得最高...(展开)

与企业通常采用的KPI设计方法相比，基于战略、流程导向的KPI方法采用纵向和横向两个维度来综合，可能显得复杂一些，但只有流程导向才能够抓住KPI的本质，这样设计...(展开)

hr实战绩效管理培训课程绩效管理，作为企业管理的重点和难点，常常被总结为“做绩效找死，不做绩效等死”，一语道破了许多企业老板和经理人在管理上的困惑。从企业经营的...(展开)

企业hr实战绩效管理培训课程绩效管理是企业十大难题之首，大多数公司的绩效管理流于形式，绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大...(展开)

企业hr绩效管理体系培训班绩效是企业的生命，是企业存在的价值所在，促进组织绩效的提升是人力资源管理的基本目标，不能持续提升绩效的管理者不是合格的管理者！但是，毋...(展开)

hr绩效管理技巧培训班绩效是衡量企业经营效益和个人工作价值的有效衡量工具，也是工作改善的出发点，传统的BSC、MBO、360等绩效方法理论体系已经足够健全，但是...(展开)

hr绩效管理体系培训绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效管理...(展开)

hr绩效管理培训在管理界，绩效考核已成为公认的重点和难点：一方面，创造绩效是企业生存和发展的基础，从企业战略制定、文化塑造、目标落地、计划实施等等，归根到底都是...(展开)

企业hr战略绩效管理内训绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性与能力提升需要绩效...(展开)

企业人事绩效管理体系培训班如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如...(展开)

我们建议管理者在与员工进行绩效沟通时遵循/法则：建议”、“发号施令”，因为员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题。管理者应针对员工的具体行为或事实进行反馈，避...(展开)

善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量...(展开)

第中层管理者在绩效管理中充当关键角色，应该是绩效管理的主体，具体的实施者。详细流程见附件五《申诉流程图和表格》。考核项目设置不严谨、考核标准说明含糊不清，加大了...(展开)