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企业如何“运筹帷幄”?看这9大经典战略工具:SWOT、PEST、波特五力……

在商海航行,需要一副精准的地图。为您提供经典而强大的战略工具,助您驾驭商业风云。这不仅是工具的集结,更是商业智慧的巅峰之选。精准分析,明晰未来;智慧引领,胜券在握。在竞争激烈的商业世界,谁掌握了这些关键工具,谁就掌握了商业的主动权。

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SWOT分析-专业能力分析知识.ppt

01 什么是SWOT分析

SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

02 SWOT分析模型

SW+OT=战略目标

从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。

03 SWOT分析法的规则

•进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

•进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

•进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

•保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析

•进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。

•SWOT分析法因人而异。

04 SWOT分析步骤

•环境因素分析:包括外部环境分析和内部环境分析两部分。

•构造SWOT矩阵:将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式。

•制定战略计划:包括战略(方针、目标)、战术(路线图)和战法(步骤)3部分。

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行业竞争力分析——波特五力模型.ppt

通过对行业五种竞争力量极其深层次的影响因素的分析,研究竞争作用力的强弱程度,从而明确产业的利润水平即行业吸引力,并在此基础上建立企业长期可行的竞争战略

01 五种力量影响因素

A. 行业内竞争

竞争行为:削价、增加广告、提高质量、增加产品特色、提供服务、延长保修期。

B. 潜在新竞争者进入

构成进入壁垒因素:规模经济、技术和专有知识、经验的缺乏、用户对产品的忠诚度、用户较强的品牌偏好、对大量资本的需求、用户较高的转换成本、缺乏足够的分销渠道等。

C. 替代产品威胁

替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限,形成替代产品竞争压力增大的因素:替代产品价格下降、替代产品性能 / 价格比增加、用户改用替代产品的转换成本下降。

D. 供应商议价力量

供应商议价力量增强的因素:供应商集中度高、没有替代品、行业不是供应商的主要客户、供应品是买方主要投入品、供应品具有差异性或买方具有转换成本、供应商表现出前向一体化的现实威胁。

E. 购买者议价力量

购买者议价力量增强的因素:购买是大批量和集中进行的、购买产品数额或成本比例较大、购买品是标准或非差异性产品、购买者转换成本低、购买品对质量无重大影响、购买者掌握充分信息、购买者表现出向后一体化的现实威胁。

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平衡计分卡与战略地图理论及案例.ppt

01 平衡计分卡的基本概念

•公司的成长和盈利战略

•公司从众多竞争对手中脱颖而出的战略和赢得客户的价值定位

•公司在关键领域改进业务流程,以促进成长、增加盈利和提高客户满意度战略

•公司创新和员工成长的战略

02 平衡计分卡包含的基本要素

•角度:明细企业战略和要关注的关键绩效领域

•目标:明确各个角度的目标

•绩效指标:设定各个目标的衡量指标

•目标值:设定各指标的目标值

•行动方案:明确达到目标值的行动的方案

•任务:定义各个行动方案的任务

03 平衡计分卡对企业的价值

•帮助企业建立战略管理的基础构架(战略明细、评估和调整)

•为绩效管理提供战略框架(绩效管理流程结构化)

•可以促进组织学习(管理层的策略性思维、人力资本开发)

•协调组织和消除壁垒(战略共识、指标制约、流程改善)

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SCQA模型.pdf

SCQA 模型是一个“结构化表达”工具,是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的。可用于路演、探讨问题、广告文案、演讲、讲故事、写作等需要给用户表达的场景中。SCQA 模型有 4 个部分组成,即 Situation(情景),Complication(冲突),Question(疑问),Answer(答案)。

•Situation(情景):以情境作为开头,由大家都熟悉的场景、故事、事实引入。

•Complication(冲突):承接情景,表达实际情况和我们的要求是有冲突和差异的。

•Question(疑问):提出问题,遇到这样的冲突,我们可以如何来解决。

•Answer(答案):陈述我们的解决方案是什么。

我们在日常使用 SCQA 中,并不一定非要严格按照“S 情景(背景) ——C 冲突——Q 疑问——A 回答(解决方案)”结构来进行表达,各个结构是可以调换顺序以显出不同的表达风格和情绪,一般可以分为以下 4 种模式:

•标准式(SCA):背景-冲突-答案

•开门见山式(ASC):答案-背景-冲突

•突出忧虑式(CSA):冲突-背景-答案

•突出信心式(QSCA):疑问-背景-冲突-答案

完整专题,点击查看→9大经典战略工具:SWOT、商业画布、PEST、SCQA架构、波特五力

图片来源:图虫创意

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战略规划

 为什么需要战略?

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