他们看上了你的客户群体和营销，看上了你的大批销售人员，并且希望通过这些销售人员来扩展他们的业务范围。我有一次与一个企业高管在讨论时候，他说他很注重培养员工，会花很多时间去做员工的教练，我问他会花多少时间，他迟疑了一下就说我估计会花上15%我的时间，我说那很好的，你回去分析一下我们下次再谈，下次我们再谈的时候，他告诉我原来他只花了5%的时间做员工的教练。今次的手术好像有点反复，已经有两次角膜感染了，每次出现的时候，那种负面心态就会从虚而入，所以要马上控制住，事情发生了，不要埋怨，只要专注怎样做最好的下一步，当事人的心态对四周围能帮助你的人产生很大的正面作用，当事情发生了后，首先要注意的是不要掉进被害者心态的陷阱。我发觉有两个可能性，一个是老板没有将他的一套与员工沟通好，另外就是激励机制与这一套不配套，最后员工只会受激励机制的指挥，所以老板必需参与制定激励机制的方向。革新是苦差事。达到10亿美元级别的公司不多，但把这个过程划分为几个阶段后，它就变得更容易理解，而且也不再那么让人望而生畏。验证行业：从1亿到3亿美元在这个节点，你的公司已经完成规模化。改变环境才能改变习惯，过去我出门时候，一定带上iPad，在车上很自然就拿出来玩游戏，现在我改带上kindle，在车上就开始看书，不要看小这个小小改变，如果每天在车上半小时，每周就多了三个小时看书了。在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。举个例子，两年前FranConnect启动了Zcubator，一个使特许商和加盟商能够就社交媒体内容进行协作的营销和声誉管理平台。验证业务模式：从1000万到3000万美元现在，你要把注意力转向业务模式。最初我们觉得一个简单的计费系统就已足够。那么企业网站和facebook主页有什么不同呢。以下为林正刚的经典语录部分整理：有一位成功的创业者在书上说，这些管理财务报表是很闷的事，要创业成功就要做一些有趣的事情，有创造性的事情，另一位曾经失败多次的成功的创业者也是在书上说，有趣的事谁都愿意做，但失败的都是因为不愿意做那些很“闷”的事情，他们两个都对，那听谁的呢。但若遇到攻击性的负面评论则无视就好。因为我的第一上帝就是我赏识的部下。人生有很多小插曲不断会将你从你走的阳光大道拉下来，当这些小插曲出现时候，一定要积极面对，但不要让它将你拉得太远。而星巴克在美国的员工中，超过70% 的人都是在读大学生或者渴望上大学的高中生。”活动之后，任锦汉先生告诉记者，高校和企业之间需要有交流和沟通的平台，他建议韩礼士基金会在目标国家就人才培养问题展开调查，以吸引更多企业提供实习机会，帮助毕业生提升实用技能，以此来弥补人才缺口。正如克洛校长所言，全球高等教育价值高达千亿美元，企业应尽可能尝试各种合作。郑南雁7天只有总部和门店两个管理层级，如何做到。那么，7天连锁酒店集团所谓的区域执政官、公司立法会管理体系，到底是怎么回事。昨天早上手术后的眼睛视力又有明显退化，马上决定取消出差，然后与医生联系，约了下午四点去医院，能做的都做了，我还是继续去运动，午饭，然后去医院。
前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司CEO林正刚(编者按) “企业教练”林正刚认为，面对自己弱点时候，要正面接受，积极改变，同样对下属的弱点也需要同样心态，发现手下做得不对，应该高兴，因为可以知道怎样帮忙他们进步，这个是锻炼领导力的机会，如果见下属犯错就骂，那下属失去学习机会，自己也失去提升自己领导力的机会。对于年轻人，他提出两点：领导力就是影响力，窍门是管好自己，需要提防自信心变成“自闭”，自信是好事，但不能变为自满最后“自闭”，人生修炼是要虚心，虚心才能有清晰的视野。典型案例：“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。为什么企业必须写博客。
