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2016民企该如何转型才不会死?

  民企转型已经是老生常谈的话题。在“新常态”的大环境下,大多企业都意识到了转型的重要性。可是,“知道”仅是开始,如何落实转型却是不易。对很多民企来说,“转型找死”是其最担忧的问题。2016年,转型依旧是民企的首要任务,那么该如何转型才不会死呢?

  一、把握趋势,选对方向

  方向对了,转型才有了成功的保证,因此把握好趋势很重要。就当前我国经济走势和全球经济大环境来看,将较长一段时间内处于“新常态”,而民企的转型方向包括:

  其一,向互联网转型。国家将“互联网+”上升到战略层面,为企业提出了转型的方向。所以,企业应该积极拥抱互联网,变革创新企业的生产、管理、流程、成本控制等模式。

  其二,向服务业、先进制造业、新兴产业转型。我国绝大多数民企都是以传统制造业为主,生存发展空间备受挤压,因此,民企要以服务业、先进制造业、新兴产业为方向,积极向其靠拢。

  其三,走高附加值之路,实现价值链升级。民企应该走高附加值之路,发展高质量、高附加值、高端品牌的产品和服务;同时要实现价值链升级:从LPNB到OEA再到OEM与ODM最后到OBM。

  二、修炼内功,创新升级

  除开把握趋势和方向外,企业还要修炼内功,创新升级,这样才能为转型保驾护航。

  其一,企业转型首先要老板转型,很多老板都是靠经验做事,但是在“新常态”下,很多过去的经验都不顶用了,老板必须转变思维,变革创新,这样才能带领企业成功转型

  其二,创新商业模式与运营模式。要聚焦这两个方面的创新,你需重新思考企业的价值主张。

  其三,战略转型。要做好战略转型,需洞察环境的变化,准确把握转型时机,形成商业模式和运营模式的系统计划和实行方案。

  其四,企业文化转型企业转型成功,需获得员工的认同和执行,其中,企业文化的作用不可忽视。而当企业转型时,企业文化也要做出相应的调整。

  当然,仅靠以上方法,还不能保证企业转型成功,毕竟,企业转型之路艰难险阻重重,你需要更坚强的后盾。

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战略规划

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