商业分析：91种有效营销与战略分析工具

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有效的8类共91种营销分析工具.ppt

91种营销分析工具分为以下8大类：

产品类营销分析工具

价格类营销分析工具

渠道类营销分析工具

促销类营销分析工具

广告类营销分析工具

顾客类营销分析工具

品牌类营销分析工具

其他类营销分析工具

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全面营销框架分析工具模型.ppt

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战略咨询常用工具.ppt

战略分析工具：

1.PEST分析

2.五力分析

3.利益相关者分析

4.竞争者分析

5.价值链分析

6.雷达图

7.因果分析

战略选择工具

1.SWOT分析

2.战略地位和行动评估矩阵（SPACE）

3.波士顿矩阵

4.通用矩阵

5.V矩阵

6.EVA管理

7.定向政策矩阵

8.产品--市场多元化矩阵

战略实施工具：

平衡记分卡

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营销战略与战略分析工具.ppt

战略分析工具

宏观环境分析： PEST

竞争环境、行业结构分析：5 FORCES

企业资源、战略能力和市场地位分析： SWOT

成本领先战略：

1.设法获得更便宜的供货来源

2.建立新工厂或改善制造工序

3.通过并购形成规模经济

4.建立合理的价值链

5.率先进入市场或采取专利保护

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咨询品牌分析.ppt

“品牌定位”是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户，从而创造价值的一个过程。

有效的品牌定位有三大要素：深入了解客户、品牌定位及品牌价值驱动因素和手段。

品牌管理的关键事项：

1.建立合适的品牌管理组织机构

-得到高级管理层的高度认可；

-为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权；

-对最佳经验和实施阻碍非常了解的合格的专职品牌管理专业人士。

2.明确制订一套品牌管理的关键流程

-从设计、开发、试点到推出；

-对品牌的整个生命周期管理；

-持续地、一致地对涉及品牌的所有决策的管理。

3.对品牌形象和品牌体验的一致性沟通进行有效的管理

-包括在企业内部各部门之间，总部和省公司和各地市之间；

-品牌经理和一线员工之间等等；

-也包括和外界的相关机构，如广告代理公司、公共关系公司、分销合作伙伴等。

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由商业问题到最终成果.ppt

严谨、系统的咨询思维与工作方法决定了报告的最终质量与呈现效果：

1.明晰思维方法界定所面临的议题

分解议题

确定关键议题

2.确定工作流程制定工作计划

进行关键分析

梳理调研结果

3.制作沟通文件确定汇报架构

整理每页PPT论述内容

进行PPT制作

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