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如何做战略规划：内容与流程+方法步骤+分析工具.ppt
战略规划的内容与流程：
1.战略规划的内容和地位
2.战略规划程序
3.战略规划程序要点
4.战略分析框架
战略规划方法步骤:
1.企业战略现状评估
2.企业战略改进
3.战略延伸
战略规划工具：
对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素
波士顿矩阵
关键成功（KSF）因素分析
三层面论内部因素评价矩阵（IFE）
外部因素评价矩阵（EFE）
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公司竞争战略的制定.doc
主要内容：竞争战略的制定。
首先，介绍了制定竞争战略常用的分析工具，包括SPACE分析法、SWOT分析法和倒SWOT分析法、TOWS分析法，这些分析工具能够有效地帮助企业制定竞争战略。
然后，讲解了竞争的分类，包括持久竞争优势的五个组成部分和产品生命周期的相关知识。
最后，介绍了三种基本战略：攻击策略、认知策略和领先策略，并介绍了三种具体的战略，分别是成本领先战略、供应链一体化战略和品牌管理战略。这些战略的制定关系到企业在市场竞争中的胜败存亡，需要仔细调查、慎重思考、认真对待。
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企业战略规划.doc
主要内容：企业战略分析及结构。
首先对企业的战略规划进行分析，指出制定战略应当从回顾开始，并介绍了企业“业绩理念指纹”中的五个基本要素和两个杠杆以及怎样用来对企业的现状进行分析。
然后，讲解了企业的使命、远景和战略，以及企业战略的三层立体结构，即生存战略、发展战略和机会战略。
最后，介绍了企业战略规划的三个组成部分：企业战略、竞争战略和职能战略，并讨论了两种策略思维模式、三种决策分析的模型和工具，以及制定企业发展规划的两大步骤。
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公司职能战略的制定.doc
主要内容：职能战略的制定。
首先，讲解了怎样建立职能战略，包括用战略指导职能规划、建立基于战略的流程管控系统以及建立战略流程接口。
然后，一一介绍了战略导向对产品线的指导作用、对三维营销的意义、对财务系统的帮助、对企业业绩考核的关键点的影响。
接下来，讨论了怎样建立战略和计划控制机制以及怎样建立管理改善机制，并分析了企业战略规划的组织设置。
最后，通过一个详细的案例分析再次说明企业的战略应当清晰准确，要能够直接指导职能部门。
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公司战略的制定.doc
首先，分析了产业类型对企业的影响，探讨了企业进入市场的五种方法。
然后，介绍了三种业务分析的工具，分别是：麦肯锡7S战略要素模型、波特五力量分析法和企业战略价值链，三种工具各有优劣，都是简单可行的分析工具。
接下来，讲解了战略规划的流程，给出了制定企业战略规划的七个基本程序，并以一家企业制定战略规划的具体操作步骤和进度安排为案例进行了形象而详细的说明。
最后，介绍了企业的盈利模型，包括对盈利模型的理解、怎样选择盈利模型以及当今世界盈利模型的发展趋势等。
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人力资源及行政管理战略规划.ppt
人力资源及行政管理战略规划PPT模板：
人力资源管理愿景
人力资源SWOT分析
人力资源管理基本策略
人力资源管理战略规划
行政管理愿景行政管理工作基本内容
行政管理战略规划
行政管理战略规划实施计划
完整专题，点击查看→企业如何做战略规划：内容与流程+方法步骤+分析工具
