图解战略规划7大常用工具：SWOT、PEST、波士顿矩阵、价值链分析等（附规划模板）

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战略规划制定流程及方法.ppt

战略规划制定流程及常用管理工具：

1.明确使命远景

2.市场环境分析：五力模型、PEST分析

3.内部竞争力分析：价值链分析、核心竞争力分析

4.战略选择：SWOT分析、波士顿矩阵

5.组织结构、人力资源、资源配置

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如何制定战略规划.ppt

战略规划的常用工具：

差距分析：用于评估公司已确立的战略目标与公司现状、竞争对手、行业平均水平等的差距。

SWOT分析：对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。

PEST分析：关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。

发展驱动力：分析当前及未来行业/市场发展的主要驱动因素及其影响程度。

五种竞争力：波特设计用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。

波士顿矩阵：以市场增长率、相对市场份额为坐标，在行业/市场细分研究的前提下，确定业务定位。

价值链分析：对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。

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战略规划图解.doc

在常规性方法中，要明确四组重要的战略理论：

1．利润最大化，基于市场的观点——市场在生成利润中扮演者重要的角色；

2．基于资源的理论——组织的资源在公司战略中具有重要意义；

3．博弈论观点——强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判；

4．基于社会文化的理论——强调组织的社会和文化因素，尤其当公司处于国际环境中。

战略规划图解：

1.PESTEL分析方法列表

2.持续竞争优势的三种检验方法

3.识别行业中的成功关键因素3CS

4.制造战略运营及技术分析的十条指导原则

5.判断组织调查愿景的五条原则

6.利用创新的四种形式

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企业战略规划.ppt

公司战略的制定：

一、信息分析

二、核心竞争力分析

三、市场与资源分析

四、企业进入市场的战略

五、业务分析的工具和方法

六、战略规划的程序流程

七、盈利模型

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企业战略规划.ppt

集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求：

集团

1.远景

2.战略目标 / 财务目标

3.行业/业务组合

4.投资配置

5.巨大的新机遇

一级公司

1.业务组合

2.投资配置

3.相关的增长

4.创造并把握协同效应

运作公司：

1.在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争

2.如何竞争-价值定位、竞争优势的来源

3.相关的增长

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战略规划报告.ppt

战略规划报告内容：

战略选择：产业价值定位、战略方案比较、战略选择建议

战略规划：企业使命、战略框架、业务规划

战略实施：三层面策略、营销战略、其他职能战略

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战略发展规划咨询项目战略规划报告.ppt

战略规划报告内容：

1.内外部环境分析概要

2.总体战略规划

3.业务战略规划

4.战略保障体系

5.下阶段工作安排

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如何制订战略规划.ppt

战略规划的核心与关键是业务发展战略、核心竞争力的规划。

1.公司的发展历程（含对上年度战略规划的评估）

2.愿景和目标

3.业务发展战略（现有业务、拟进入的行业、竞争策略）

4.核心竞争力的规划

5.公司管理平台建设

6.财务管理升级计划

7.财务规划

8.人力资源规划

9.其他需要制定的战略（如：营销战略、新产品研发等）

10.财务模拟（各业务的销售和毛利情况、三张表和财务指标分析）

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企业战略规划.doc

公司战略的制定：

1.公司战略定位及决策信息分析

2.企业核心竞争力的构成

3.资源和市场的分析

4.企业内部环境分析

5.业务层面战略选择

6.公司外部环境

7.战略流程图及相关术语

8.战略流程制定的步骤

9.核心竞争力配置分布

10.资源配置分布

11.盈利模型

公司竞争战略的制定：

1.竞争战略的两种分析工具

2.持久竞争优势的种类

3.行业发展规律竞争策略

4.价值链管理

5.品牌管理

公司职能战略的制定：

1.基于战略的流程管控体系

2.战略地图与关键业绩控制点

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战略规划模板.ppt

公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求：

1.公司发展远景及五年战略目标

2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估

①　今后五年公司所处的各行业的发展展望

②　宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响：主要发展机会、主要威胁

3.本公司现状分析

①　各事业本部及主要事业部情况、业绩及趋势

②　各事业本部及主要事业部在所处行业内的地位及优势、弱点

4.公司未来五年战略目标

①　公司未来五年业务重组：收缩哪些产业、进入哪些新业务行业

②　主要战略举措：关、停、并、转、合资、兼并

5.主要资源需求预测

①　总销售额/总营业收入

②　税前利润

③　自由现金流

④　投资资本回报（ROIC）

6.主要资源需求预测 ①　资本投资 ②　人力资源

完整专题，点击查看→企业战略规划（步骤、方法、流程、内容、报告模板）

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图片来源：全景视觉

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