随意现象表现在各层管理人员身上，因为没有周密的计划，也因为我们的聪明，我们会在问题来到时随意的行使权力，造成混乱与浪费。很多单位，同一件工作，因为领导的随意布置而有几个人在做，还存在着几个人争夺同一资源而出现矛盾的普遍情况。
随意布置工作，不做认真的检查，对员工会产生消极影响。要结束随意现象，工作习惯要改变。精确管理就是要布置、检查与指导工作系统化。
随意现象其实是人性中本质的东西，人性总有“方便自己”的心理，随意工作是最方便的，对个体而言也是最舒服的。
精确管理的理念并不是去改变人性本来的东西，而只是避免这一本性无约束的发挥。在清楚了人性的这一特点后，我们设计出精确管理的实现手段，无时无刻得跟随每一个人，使你随意布置和想到的每一件工作都能系统地保留下来，并自动帮助你来分析它们是否重复、让他人来帮助与协调的事是否没有下文，布置的工作是否没有检查，以此来弥补人性的随意性，使得组织内每一人都会快乐，并实现高效。
