手下强手如林，领导如何服众？
当你的部属中，存在着一批不够安份的能人时：
一、让他觉得，在你麾下干事，比在任何其他地方更有条件实现自己的价值。
二、让他觉得，不管他动何种念头，你总有制约他的手段。
三、让他们互相制约，而你才是矛盾的最佳平衡点。
四、不当孤家寡人，要让自己有一批坚定的支持者。
五、有一种人，你是永远无法调理的，即他的目光，始终盯着的是你的位置。如果你不是确有办法能镇住他，而此人对你亦无大用，设法开掉为好，少些麻烦。
当你能集合一批志同道合者时，这时，你可能已经在体制外了。这是一个为了一个目标形成的智慧和力量组合体，内部的事，不必用那么多心计，做到公正、公道、宽容，而在奋斗上，又总能给人以信心就够了，此时，捕捉机遇的能力、把握方向的能力、建立内部合理秩序的能力，上升为第一位。
在这个框架下，每一个能人各扬其长，各显神通，在有用的方面去消耗能量。无论其个人承担的是什么角色，但他的努力，都是有助于大家共同目标实现的。
