目标管理原则广泛运用于员工的工作与企业管理中，下面提供SMART原则原则分析说明以及在制定KPI、工作计划、职业规划、市场营销策划中的应用，有利于员工更加明确高效地工作。
SMART原则.ppt
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
工作计划与SMART原则.ppt
计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。
制定目标的过程也是对部门工作掌控能力提升的过程，完成目标的过程也是对自己现代化管理能力历练和实践的过程！
SMART的分解与案例分析.ppt
清晰明确、能够衡量的目标可以让我们不断审视自己的脚步，从而更有效、快速地实现人生的梦想，也能将旅途中的巨大难题化整为零，从而更容易地战胜它！明确的目标是我们职业生涯获得成功的第一步！
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合SMART原则，五个原则缺一不可。
让薪酬不“愁”-基于SMART原理的薪酬体系落地设计技术
目标是可以叙述，可以衡量的成就，说明了一名员工对使命的贡献，也是管理要素中回馈、奖励、与支持的基础。
