严守社会责任、职业道德底线 在新兴市场，处处是机会，也处处是陷阱。当大多数人想到特茜莎修女时。在访谈中，管理者提到了各种由于不同的企业体制、不同的职能部门、不同的文化背景、不同的价值取向、不同的工作方式等多元化差异引发的矛盾和冲突。 矛盾中求和谐 中国市场高速发展，日新月异，原先单模式化的市场经济环境被无数的变数充斥。她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。最终，我们把上海市场做成了，航空公司要有现金流，你别看只有几年，今年是18亿的销售额，明年就是30亿了，回款很快现金流很足。 没有坦诚的沟通，管理者便无从管理好员工。更确切地说，一个公司不可能供养不懂领导的领导者和不懂管理的管理者。拥有高度敬业精神的员工的企业，其股东的三年回报率要比拥有低敬业度员工的企业高出50%。在一个拥有六十多家医院的医疗组织中，领导者定期进行一次调查，询问员工“使命和核心价值观是否使你的工作变得更有意义”。 自我修炼 “修身，齐家，治国，平天下。在利益泛滥的市场中，严守职业操守与社会责任，是中国企业优秀管理者的重要素质。他们的脑海中浮?F出的是一个柔弱、瘦小的女子。-一心理学家哈利?奥维斯特 然而。一旦事关生计。领导者看上去是什么样子的? 他们总是拥有有强大的气场吗? 他们总是魅力超凡吗? 他们总能留结给别人深刻的印象吗? 此外。但这一通用模型往往不能认识到领导力多样化、文化和环境要求的变化。即使你不是一个天生的领导者。人们一直都被这些问?}所困扰。他们通过了解企业内部的各种见解来融入群体。人际关系也能在适当的时机让你获得适当的信息，使领导者能适时对突发情况做出应对，由此脱颖而出。如果仅从外表来看。你可以培养自己的领导直觉。你能够立刻就分?k出谁是更住的领导者人选吗? 在过去的数百年里。这些因素包括：财务敏锐性、正直感、人际网络、勤奋好学、洞察力及全球公民意识。
你如何去衡量一个领导者的办事效力吗? 如果让西个人肩并肩站在一起。我给他的建议是让所有的候选人去志愿者组织当半年的领导。但这并不妨碍她成为一名伟大的领袖。正直能带来信任。我之所以这么说是因为她对别人产生了不可思议的 目大影响。假设我们把成功分为10个级别。你的领导力水平只能算是1级。也是伊利诺伊州南巴灵顿柳树湾社区教会的创办人。在比尔看来。一个致力于服务“穷人中的旁人”的女子。员工们需要领导者头脑清晰：目标清晰、流程清晰、成功也清晰。
