所属类别：领导力培训
课程关键字：上海领导梯队建设培训
课程说明：
当今企业现象：
面对众多的机会和事情，您总感到人手不足，没有合适的人可以去做;
对提拔上来的中高层管理者，总是不满意，他们总是达不到期望的要求;
好不容易请来的高管“空降兵”总是“水土不服”，没法胜任岗位;
人才培养已经说了好多年了，但是为什么收效甚微，培养的人起不来;
原来业务、技术不错的人，提拔起来了，可是事情却做不好了;这么多人到底该选谁呢?
好不容易培养起来的人才，领着高薪还考虑着“跳槽”，怎么才能留住核心人才?
本课程帮您完善企业人员的培养机制，梳理核心人才、管理人才培养，为企业建立人才蓄水池，满足企业持续、健康、高速发展的需要。
课程对象：
企业创始人、老板、总经理、CEO、接班人、高级职业经理人、老板的下一代
课程大纲：
模块一：人才传承与发展
模块二：人才培养与选拔的机制
1.干部储备计划与制度
2.“准”人才的职业生涯规划：
3.内部晋升通道设计：管理与技术两条路
6.培训系统建设
8.人才培养的监督与执行
1.不成熟市场导致合格经理人严重缺失
2.职业经理人四大“遗产”
3.职业经理人的角色与心态
4.宽容与试错的理念和策略
5.职业经理人的三权激励
模块四：领导梯队之股权激励机制设计
1.创始人或核心成员控股是一条底线
2.产权清晰化解内部冲突
3.丰富多彩的股权激励智慧
模块五：有效决策机制设计
1.授权机制就是效率机制、激励机制
2.影响集权与分权程度的主要因素
3.董事会结构和决策效果
4.决策权要向家族外非股东开放
模块六：构建有效的监督机制
1.发挥监督效用的组织机构安排
2.监督机构成员的专业能力和独立性
3.事后监督转向事前、事中监督
4.家族理事会设立、定位和价值
模块七：案例分享与学习回顾
