而对于一些企业来说，可能是“三年出击、三年修养”，这个节奏本身周期不一样，这些基本规律是我们这几年体会出来的。上线两三个月后，又有了上周末上线的陌生人社交圈子——校园日记和白领日记，这一次的改版比上一次有过之而无不及。这就造成了战略执行当中最难的一点——在战略还不能够明确是否正确的情况下，你要先投入资源去培养能力。那世界上聪明人多得很，勤奋的人也很多，既聪明又勤奋的更多，跟我们就没有什么关系了。需要搜索：一淘。通过来往的尝试，阿里以及蚂蚁金服管理层已经意识到，要做一款产品直接去挑战微信，目前来看已经变得不可能。战略很有意思的一点，永远是一个动态平衡，你一直寻找动态平衡。也就是孩子王首家门店的人效可以比肩这些巨头了。战略思考当中最核心的是远见。方向不一样，方法不一样，道不同不相为谋，没有志同道合的前提条件，就不可能成就一个好的团队。把它具体化来讲，战略制定的要素是产业终极判断。是科学，也是艺术和手艺战略也好、管理也好，本质上有三个方面，一个是科学的一面。别人问，逍遥子，连续八年都比较顺利的原因是什么。斥巨资打造的阿里文娱持续亏损，这必然会加速俞永福的离开。在这个经济体中，交易、库存、需求、营销……所有的数据都是透明的不管在围观层面，还是在宏观层面。他们店内全每位员工也要达到管理350个会员的最低目标，他们不是强调简单的销售，店面活跃着很多专业化的顾问式服务人员——育儿顾问，有的金牌育儿顾问，最多一个人能连接几千名顾客，孩子处于婴儿阶段的顾客每月消费可以达到5000元。现在谈的火热的新零售，无论今后是什么业态，无论怎么用活数据赋能实体经济，永远离不开用户体验变好和效率提高。在今天，以今天向前看，战略很难被清晰的规划。做新的事情总会有出错的时候，出错的人除了个别意外的，总是心理压力很大的，他知道自己错了，这个时候，我们能不能多一点理解和包容。在今年的11月份，那么支付宝推出了一个新的版本，在这个版本当中，增加了圈子的功能，就是在圈子这样一个社交产品当中，增加了根据客户不同的属性，来推荐邀请客户加入某个圈子这样一个功能。最近，阿里上线了“淘宝特价版”，这一举措也被外界解读为阿里开始剑指“拼多多”——这个仅成立两年多，就做到将近400亿GMV，并迅速成长为超级独角兽的电商新贵。。
以上有的是去避免系统性风险，有的是要做风险对冲的。（小米模式研究详见千禾会社区案例研究中心）三只松鼠章燎原说他们不是流量不够，是线上流量过剩，他们2016双1三只松鼠天猫单店的销售额就做到了35亿，他们线下店不承担主要销售功能。你选择什么样的路径?直线走是不可能的，没有企业可以走直线。我第一次看到九宫格，是2000年联想的战略规划，是麦肯锡给他们做的，我先看的是组织架构图，那张组织架构图我压根都没看明白，横的有8个板块，纵的有若干条线，是一个非常复杂的组织架构图。很多时候我们对分配到哪个岗位，哪个产品，根本无法左右，也无法知晓自己亲手养大的产品，会不会成为公司的核心基石。《左手战略，右手胆略》一书采访了很多的企业家，胆略也是其中最重要的环节之胆略往往体现在投入，战略谁都会说，说了三天三夜也分不出好坏，但你敢不敢砸钱进去，这就是体现出一个企业家的判断力、决策力和风险承受力的地方。舍得本来就是一个佛家的词，舍得，舍得，不舍不得。年轻的时候，我们每件事都想弄明白，每个人都想看透，但是其实根本明白不了，然后会开始对不明白的事慌张，等老了才明白那慌张是青春，不慌张了，青春就没了。。
反过来讲，要成为一个基业常青的企业、成为一个卓越的企业的话，三个方面缺一不可。这是我跟大家讲的战略思考的第一个核心，知止、产业终极判断、前瞻性，这是战略非常重要的第一步。。
