CFO-首席财务官是企业管理结构发展到新阶段的必然产物。让我们看看首席财务官CFO的工作责任。我希望对大家有帮助!
一、财务负责人的业务责任。
⑩了解当前销售战略下的市场情况
⑩组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监督、库存管理等工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
⑩参加公司年度总预算和季度预算调整，总结、审查下级部门报告的月度预算，召集和主持公司月度预算分析和平衡会议。
⑩负责重要内部审查活动的组织和实施。
⑩把握公司财务状况、经营成果和资金变动状况，立即向社长和社长报告工作状况。
⑩主持制定公司财务管理、会计和会计监督、预算管理、审计监督、库管工作规章制度和工作程序，经批准组织实施监督执行情况。
组织执行国家财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
按规定审查从银行提取现金的作业。
负责审查公司预算、财务收支计划、成本计划、信用计划、财务报告、会计结算报告书，在财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等上签字。
参加公司投资行为、重要经营活动等决策和方案制定工作，参加重大经济合同和协议研究、审查，参加重要经济问题的分析和决策。
做好财务系统各行政事务处理工作，提高工作效能，提高团队精神。
.组织财务系统文件、资料、记录保管和定期存档。
组织做好保密工作。
代表公司与外界有关部门和机构联系，保持良好的合作关系。
二、财务总监管理职责。
⑩组织建设。
⑶参与讨论公司部门级以上组织结构
⑶确定下级部门的组织结构
⑶发现下级部门岗位设置或岗位分工不合理时，应立即指出问题，调整，通知人力资源部。
2.招聘和免除。
a.使用者的需求。
⑴提出直接下属职场的使用者需求，写下该职场的职务和职务资格，向社长提交确认
⑶确认直接下级提交的使用者需求(包括职场责任和职务资格)，提交社长确认。
b.面试。
⑴进行直接下级职场的初试
⑶组织参加面试的人。
c.不合格的员工处理。
⑶提出不合格直接下属的处理建议，提交社长确认
⑶直接确认下级提出的不合格员工的处理建议，提交人事部。
3.训练。
⑴提出直接部下的训练计划，提交社长确认
⑶确认直接下级提出的训练计划，提交人事部。
4.绩效评估。
⑶根据社长确认的业绩评价原则，与人事部经理商量，确定业绩评价方法
⑶直接评价下级，进行评价交流。将评价结果提交人事部。
⑩工作交流。
⑶总结工作报告，与社长进行信息交流，同时将这些信息传达给直接下属
⑶负责将公司政策、原则、战略等信息快速、清晰、准确地传达给直接下属
⑶确定书面交互式工作通报制度，与直接部下沟通。
⑩互相鼓励。
⑶根据社长确认的激励原则，与人事部经理商量确定激励方法。
收费的审查和控制。
⑴根据财务制度审查下属部门的各项费用，确认支出的合理性
工作报告书。
⑶定期以书面形式向社长报告自己的各项工作和下属部门的工作。
学习表现出领导能力。
⑴指导、鼓励、鞭策下属，使下属能够努力工作
⑶有办法提高下级的工作效果和工作效率
⑶为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
