近些年， 随之云技术和云计算技术的盛行和转型，很多的公司开使本身的变革之途。做为企业技术创新的掌舵者， CIO也必然性的要迈进变革之途。 2014年，“CIO要怎样变革”这一议论就在CIO盆友圈内探讨得热火朝天。 针对此， 佳农注资控投（实业公司）有限责任公司CIO姜磊拥有自身独特的看法。在他来看， 处在不一样转型环节的公司对CIO的规定也不同， 不可以相提并论。但随之云计算技术的不断完善， 随之很多的业务开展承包， 将来的CIO极有可能会由工作适用型向推动工作发展型去转变， 有一小部分CIO将会会向工作扩展， 例如电子商务、 O2O等，有一小部分CIO将会会进到管理层去做监管经营等。
对CIO自身而言， 纯精英型的CIO水压将会较为大，假如变革工作， 极有可能出現水土不服， 因此做为CIO来讲， 精通业务是基本技能。另一个， CIO们将会对方法论的认为也许超过对自主学习的立即试着， 给人一种总是瞻前顾后推演、 看不到实际行動自主学习的错觉， 因此姜磊觉得， CIO应当积极的去试错， 去充分的推工作， 如果发觉困扰就立刻改进， 只能自主学习即可出真谛。 做为一位年青的CIO， 姜磊具备开朗充分、 幽默搞笑的情绪。这类积极向上的性情对他的工做拥有十分充分反面的危害， 他会足以与各种人群搞好关系， 工做洽谈起來更畅顺方便快捷。与此同时， 他又觉得这类性情有稍显不够的一边， 在一些当时不那麼易于塑造威信。 话虽如此， 但在媒体人来看， 姜磊自身觉得的“威信不够”仍未对他的团队协作工做导致很大危害。
由于针对团队协作他拥有自身的一整套方法和机制： 一要权责利要公开透明， 二是有相互的目的和发展目标， 三是充足融进公司文化。很毫无疑问， 在那样的权责明晰、 目的确立又条理清楚的管理方案下， “威信不够” 不够为惧。 日常事务闲暇， 他喜爱读读书， 踢踢球， 跟盆友开展洽谈。情景交融， 他会具备优异的思索潜质又有充分的挑戰潜质。他觉得， IT是这份具备趣味性的工做， 对常识必须有永无止尽的學習精气神， 充分接纳各种新生事物。一起， 它也是这份专业能力较为强的工做， 1个优异的IT技术人员务必把握前沿的工艺常识。此外， IT工做要优异， 还务必要有个有强劲工作主动性的团体， 可以迅速的下地。 在回首过去中， 互联网营销的神州数码对傳統公司产生的宗旨转变给姜磊产生了巨大的挑戰， 他觉得傳統公司针对 “触网” 是十分担心、 慎重的这件事儿， 凭什么解决这一挑戰， 必须要保证知其所以然且知其所以然。 2012年， 佳农注资控投（实业公司）有限责任公司就开使数字化层面的规划建设， 现阶段， 基本的互联网硬件配置早已具有， 处在信息管理系统的密集发布环节。将来， 坚信在姜磊那位颇具魅力的CIO领着下， 其IT团体必能以非凡的速率来解决互联网营销神州数码为傳統公司产生的极大挑戰， 助推公司圆满变革。
