任正非：马世民，永远是我的老师
我还没有仔细读完此书，但我读过马世民其人。英国人马世民（Simon Murray）是一个伟大的人，且不仅仅是在商业成功方面。中国正处在一个发展时期，马世民的故事对中国的青年人有许多启迪的益处。正是许多像马世民那样的中国青年人，与勤劳勇敢的十三亿人，一同推动祖国的未来，朝向才更加美好。我仅举一个中国人熟悉的小小的商业故事，来说明马世民其人。
这个故事大多数的中国中年人都知道。中国长城公司，曾经在1990年用国产的长征火箭，发射一个美国卫星“亚洲一号”。这对一个刚刚开放的中国，无疑是一件巨大的事情。当时，我们普遍对美国还抱有敌意，美国也不信任中国，在那样的时代，这真是一件敢想敢干的事情。而且这个事情背后，还有更加离奇的故事，这些故事的中心，都离不开马世民这个人。
1984年2月，休斯公司替西联公司生产的“西联星6号”，由“挑战者”号航天飞机发射上天。结果发射失败，卫星流浪太空。发射失败后，保险公司Lloyd"s向西联公司赔偿7500万美元保费，卫星所有权转给Lloyd"s，马世民当时是Lloyd"s的社员。Lloyd"s与美国宇航局协商，能否将这个卫星收回来，美国宇航局收取275万美元后，于1984年11月回收了“西联星6号”。从太空收回卫星是个奇迹，这一过程被拍成了纪录片留给了历史。成功回收后，经休斯公司修理后，Lloyd"s以5000万美元的价格又将“西联星6号”卖给美国特雷卫星公司。后特雷公司破产，卫星又重回Lloyd"s之手。最后，香港和记（马世民时任和记CEO）与中信集团董事长一道担任亚洲卫星公司的联席主席。
而后，中国、美国、法属圭亚那，竞争“亚洲1号”的发射权，当时中国的价格只有他们的一半，中标发射。马世民又花了几个月的时间说服美国政府，并最终说服了他们。理由是美国重点发展卫星制造和销售的能力，让中国等更低成本的国家负责卫星的发射，那么美国可以卖出更多的卫星。马世民还积极说服“巴统”，让他们也同意由中国发射。同时，又说服中国政府由美国海军陆战队全程押运卫星入中国。最后成功发射。
这一系列奇迹都是由马世民撺掇的，可见其人一斑。
2012年9月7日，马世民在伦敦的办公室请我们吃饭，指着高1000多英尺全玻璃的碎片大厦（The Shard）说，三天前，他用绳索从那个楼上爬下来，这是奇人的又一斑。这可是一位72岁的青年人啊！
对于今天快速发展的中国来说，马世民对当代青年人，是一个非常好的榜样。对我来说，他是一个实在丰富的老师。我不知道他在全世界有多少产业，怎么飞的，如何分配时间的，值得我学习的还多得很。
华为技术有限公司总裁 任正非
2012年11月
中远集运CIO王新波:部署云需要循序渐进
三种情况渐进部署云计算
中远集运目前采用的是集中的数据系统，并在此基础上建立ERP、BI、电子商务等应用，王新波告诉记者，中远集运的集成系统绝大多数是内部系统，“现在50多个系统，各个系统之间有不断的数据交互。”
中远集运CIO王新波
“对于一个集成的系统，部署云计算会有一定的挑战，若要部署云计算，可能我们所有的系统需要同时部署云端，否则会影响各个系统之间的交互。”王新波指出，还有一个挑战是网络，目前中远集运通过专线连接遍布全球52个国家的170多个下属公司，“如果通过Internet，网络速度能否得到保证也是个挑战。”
尽管部署云计算还面临各种问题，但在王新波看来，走向云端依然是趋势。
对于部署云计算，企业用户有着各种各样的担忧，如基础设施的投资问题，对此王新波称：“在企业里面部署云计算，一般适宜采取循序渐进的策略，如服务器，可能先看下其生命周期，在恰当的时间将其淘汰掉，然后通过一种云计算的方式进行替换。”
部署云计算不应该是大而泛，应从底层设施到上端应用，做到各个细节循序渐进，达到最佳的效果。
在接受记者专访时，王新波还从应用层面分析了适宜部署云计算的三种类型。一是在原有基础设施里进行调整，当出现性能明显不符合扩容需求、硬件需替换时，是部署云计算的好时机。二是将一些企业要部署的新的应用尽量采用在虚拟化架构之上，为云计算打好基础。最后一种是灾备，这是一种特殊的运用，在云计算模式之下，可以将灾备的问题一篮子解决。
