采购管理工作年度总结
在全体领导和同仁的共同努力下，我们认真完成了公司的各项任务。以下是编者为您带来的采购管理工作年度总结，愿意对您有所帮助。
xxx年，共完成88项甲供的材料和设备采购计划，订立了新合同XXX份，乙供材料计划核批价格XXX份，完成了228项材料和设备采购计划，执行情况良好，并且完成的任务已成功完成。工作总结如下：
1.工作完成
1.健全社会制度，明确职责，遵从准则。在今年的第一年，通过组织和学习“采购管理策略性”和公司的ISO9000质量管理体系文件，可操作性更强的“材料，设备采购”采购管理系统，例如控制流程，采购和采购。供应商评估工作说明。系统清晰，操作有据可查，为日光采购奠定了学说基础。
制定采购预算和估计开支。制定采购预算是在项目采购活动实际实施之前对项目采购成本的估计和预测，是整个项目财力的合理计划。为了节约财力并防止库存积压，请坚称零库存管理方法，在大量采购和某些材料紧缺的情况下，尽一切可能细心组织查找资源，积极组织和实施，并自始至终将首先保证生产需要，所有工作都集中在正常生产和科研开发上。进行并成功完成了任务。
2.与各种供应商建立并保持良好的关系。**年采供部进一步加强了供应商的管理。本着对每个来访的供应商负责的态度，制定了《采购与供应部供应商信息表》。每个来访的供应商都经过分类和注册，以确保每个供应商的数据都不会丢失。同时，这也利于获取供应商信息，从而进一步扩展了市场信息空间。早已建立了合格供应商清单。在投标邀请和报价之前，将对商贩进行评估和分析，只有合格的商贩才能输入合格供应商列表并有资格报价。
根据公司管理层的最新思路，公司的下一代供应商也应当建立在确实的战略同伴关系之上，甚至将其视为自己公司的部门。因为公司的基本成本竞争力主要反映在公司所有供应商的支持下，供应商针对每个客户的不同国策，尤其是竞争对手国策的质量，将直接影响公司基本成本竞争力的水平。
3.团结一致同事，可以妥当处理与领导同事的关系，保持沟通，充分发挥职位职能，认真完成各项任务，满足业务部门的工作需要。按照技术质量检验部门的质量标准，及时与所有供应商进行沟通和协调，并尽最大尽力按照我们的质量标准提供材料。
采购经验总结如下：
1.加强供应商的管理与协调。归类并注册每位来访的供应商，以确保每笔货源
业务数据不会丢失。在合作过程中，采购人员必须公平，严苛，避免favor私。最终，选择了酒吧的最佳供应商战略合作同伴。
2.环绕成本控制和最具成本效用的产品的采购开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行查询和比较，着重是沟通技能和谈判策略性。
3.按照采购系统的程序公开透明。在采购之前，期间和之后，积极接纳财务和其他部门的监督。及早反馈给上司领导。
4.提高部门人员的专业素质和责任感。**年采供部特别注意，除了组织部门人员进行培训外，还偏重在日常工作中每项实际工作和每项工作细节的专业素质的不停提高。重复强调购买者的义务，以及强调每个人都要对自己购买的材料和设备负责，以确保有效性跟踪材料和设备。
5.逐步加强物资价格信息的管理。复制每个物料和设备计划和价格查询，并保存在最终，以保持信息和物料的完整性。同时，与办公室文员合作，将信息输入电脑进行存储，并建立购销部物资设备信息数据库，以供随时参考和比较。
2.工作不足：
在工作中，规划失当，对市场情况了解不充分，尤其是正极材料的市场价格变化，何先生指示的备货任务并未获得全面执行，对正极材料的了解市场还不够透彻，对该国的锂离子的了解也不深。电池组方针的执行力持怀疑态度，直接引致脚步不足和库存不足。目前，公司的新供应商是新成立的，短期内不可能形成确实的战略同伴关系。他们之间的交流未能达到预料的功效;特别是与生产部门和技术部门之间的通讯不畅。
3.明年的工作计划
1.建立完整的供应商系统。确保可以及时提供材料，亲密关切市场变化，并尝试使用多种渠道降低成本和价格，并控制质量。稳定现有供应商，发展和培养潜在的供应商。不停优化供应商体系。不停健全工作方法，积聚工作经验。
2.竭尽全力与质检部门合作化解材料质量疑问，并与质检部门谈论一些超出现有市场水平的解决方案。
3.健全社会制度，明确职责，恪守规范
2008年，通过组织和研究“采购管理方针”和公司的ISO9000质量管理体系文件，通过以下方式改良了更具操作性的“材料和设备采购控制程序”和“采购和供应商评估工作指南”。版变动机械。》等采购管理系统。系统清晰，操作有据可查，为日光采购奠定了学说基础。
4，监督机制基本形成。
要做好价格与技术标准和功用定位的分离，价格必须通过采购部门和审计部门，技术必须通过工程部门和总工程办公室形成协同的价格。制衡工作机制;防止和不准腐`。建立物料价格信息仓库和物料价格监督机制提高了采购人员的质量和业务水平，保证了货比三家，以高质量和廉价采购物料，降低了工程成本，提高了采购效率，并增加了企业利润。
在工作的第一年，我们的部门仍会谦逊地向其他部门学习工作和管理经验，学习良好的工作方法，奋斗学习业务学说学问，并进一步强调采购工作的透明度，并做到开放，公平，公平。开放采购工作。公平。无论是零星采购散装物料，设备还是小型物料，我们都邀请尽可能多的相关职能部门加入。即使时间紧，任务艰巨，我们也自始至终坚称这一原则，并邀请审计部门的相关人员来查询和比较价格。在采购之前，之中和之后，积极接纳所有环节的审核监督。这是为了确保工作和项目进度的透明度。
采购总监的年终总结2
一般来说，产品成本的60%用以购买材料。以下是编者带来的采购总监的年终总结，愿意对大家有所帮助。
我加入xx几乎是xxx。在这个xxx中，我感觉到xx企业的良好气氛，迅速增长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的效率仍然相对较高，我从中学到了很多，并且受益匪浅。
成功的采购管理就像玉一样，不免会有一些微小的弱点。我将成为挑战者，并为我们xx公司的采购工作提出建议。如果有任何失当之处，请见谅。我现在从三个方面论述我的建议：
1.减少采购成本管理
一般来说，产品成本的60%都花在了采购材料上，降低采购成本是每个公司永恒的主题。这在日台公司的采购管理中尤其突出，一方面他们运用销售创造企业利润，另一方面又继续降低采购成本，从采购中获得更多的净利润。在采购方面，我认为这可能是日本和台湾公司攻陷世界市场的关键缘故。我提到了降低采购成本的三个要点，这可能对我们降低采购成本有参考。
第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先要书面规定采购相关人员的职责和权力：①采购员对所购材料的价格进行日常维护，并建立有关的价格统计和价格档案;②新材料开发的价格由购买者和购买过程决定;③供应科科长审查物料采购单价，采购订单和采购合同，并由采购负责人进行审批。④建立了订单审批权限，例如供应科科长可以批准最低5,000元，5,000至50,000元的审批由采购总监批准，由总经理批准5万元至10万元，由董事长批准10万元以上，这样可以弄清权限并提高采购效率，恶意折扣除外!
第二个是书面审核过程：①查询：原则上，每种材料的报价应由三或三个上述供应商参与，并且最少两个或多个生产配件的供应商必须参与报价。必须提供定制材料和独家供应的材料最少5份采购价格记录表，必须附上相关供应商的报价数据并在批准期间送交批准。②价格比较：对于每个供应商的报价，购买者必须充分沟通并分析采购价格。并纪录所转达的相关信息，进行最后价格信息的确认，并在批准过程中将这些信息附加到报告中。③议价：与更有资格的供应商进行价格谈判。购买者可以直接协商小订单的购买。在协商散装材料的价格时，供应部门主任应随同购买者与供应商进行谈判。供应部主管进行价格谈判。审查后，采购总监将进行审查和批准，总经理可以批准大订单。
第二点：采购降价管理：所谓的“重奖之下必须有勇夫”，采购降价管理工作也是如此，必须对采购降价的绩效进行评估。买方协商并降低所购材料的价格。①奖励方法：根据降价与过往购买价格的平均差额测算：奖励计算公式=减价差额×奖励百分比。例如，9月份两个采购订单的单价为10.2元/pcs，并且通过协商或探寻新的供应商将价格降低到10元/pcs。9月，该订单以10000个购买。如果奖励是降价的5%，则9月份的奖励金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降低之日起至一个月内购买的数量，应以该数量为准。当月购买的数量将在核算后不更新。后续的购买数量和供应②惩罚与评估：如果购买者一个月内不降价一次，则处以100元/月的罚款，如无降价，则处以罚款。连续两个月减价，将减半当年财力的50%，三个月不减价，财务部门核实减价数据的真实性。
由于生产配件通常类型繁多且购买不确定，因此很难进行价格审查，因此最好进行定点采购，以防止可能的“陷入困境的水域垂钓”。
此外，我们充分利用了降低采购成本的非常常用的方法：①va分析方法;②ve工程;③变动谈判方式;④目标成本法;⑤供应商的早期参与;⑥杠杆采购;⑦协同采购;for专为方便purchasing设计;⑨价格和成本分析;⑩材料标准化。
第三点：采购网络化管理我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，并在网站上公布采购的材料，尤其是散装和散装的采购材料，以便更多出色的供应商参与竞争，这样采购会更好公开透明可以大大降低采购成本!现在很多国内集团都在实施，功效很好。
2.供应商管理
在供应商管理方面，我认为我们还可以从以下两个方面进行挖掘，从供应商的管理中进一步获取更安全，更稳定的材料来源，并培养更好的供应商。
第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们的xx公司确实需要取得加强。我们的危机管理方法与公司法律不符，基本上处于发展阶段，根据过去的经验，我总结了以下7种危机管理方法来防止供应链中断：
①我们定期了解供应商的生产状况：签订合同时可以事先说明了解xx供应商的生产状况的权利。我们应不时询问供应商所使用的技术，以确定其所使用的技术。用处在行业中是先进的，还是这些技术是不是用以生产中;询问其会计制度以掌握其经营状况。通过这种方法及时掌握其生产状况。
②我们实时监控供应商的交货环节：实际上，供应商的交货环节中可能会发现供应链中断的迹象，包括：交货不及时，对客户需要的响应速度慢，要价上涨，产品价格变动等。所提供原材料的质量等。这些细节很容易被忽视。如果时间的积累致使事故发生，那么补救通常来不及。
③我们在事故发生前制定了应急预案：最好设置一个负责监督和管理供应商的人员，并派遣一个经过专门培训和了解供应商的人员来处理与供应商的各种疑问。。争议。
④我们有权操作供应链中的每个环节：如果我们的加工业务之一需要外包给其他合作同伴，我们必须注意加工业务的主动性，这样一旦其合作同伴无法或不能回绝进行加工业务，我们可以当即与他们告一段落合同并找到其他合作同伴。
⑤我们与供应商订立有保证的订单或合同：签字订单或其他相关合同时，应咨询有处理供应链纠纷经验的法务人员，以确保所签定的合同具有法律保护。合同内容详尽，详尽，发生纠纷时不能有效性保障公司的合法权益。
⑥我们的事先预备好诉讼文书：对于供应链各环节可能出现的各种纠纷，我们应事先准备相应的诉讼文件。这样，当与供应商发生不可调和的冲突时，可以将诉讼提起诉讼。及时化解疑问，确保供应链及早恢复正常。⑦我们断定是不是有必要建立安全库存储备：如果原材料供应商发生变化或其他影响发生正常的原材料供应后，通常会中断供应链的运作，在这种情况下，您可以通过建立安全库存储备，使用先行准备的原材料来保持生产正常进行来避免供应链中断。通过谈判建立双赢的解决方案。如果公司所需的原材料不能被他人替代或无法从市场上轻松获得，在这种情况下，公司应派专员到供应商所在地。最后目标是确保我们的生产能够如愿进行，即使供应链中断，也不会蒙受损失。
简而言之，采取预防措施至关重要。此外，具备一支在处理供应商紧急情况方面经验丰富的专业团队也是保持我们供应链正常运作的关键因素。
第二点：供应商发展管理。在发展供应商管理方面，我们的xx相对成功是因为该公司规模较大并具有一定的品牌推广优势。许多供应商在质量合格率和及时交货率方面都非常优异。
开发更多出色的供应商可以降低采购成本，降低采购高风险，提高物料及时到达率，保证物料质量。在发展供应商方面，必须制定供应商开发程序。首先，我们将标准化和细化系统中的操作程序，准备供应商发展计划，规定发展过程，发展要求和发展评估项目，并说明发展供应商的采购以及企业的必要性和战略，并统一从思维上讲采购人员的行为准则。
在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十项原则：①系统综合性原则：建立和使用全面的系统评估系统。②简练科学的原则：供应商评估和甄选步骤，甄选过程是透明，制度化和科学的。③可比性稳定的原则：评估体系应稳定运转，具有统一的基准并减少主观因素。④灵巧可操作性原则：不同行业，公司，产品要求的供应商评估不同的环境理应所不同，并应保持一定的灵活操作性。⑤送货上门的原则：供应商的规模和水平与买方相同。⑥半百分比原则：购买数量不超过50供应商容量的百分比，以及反对充分供应的供应商。⑦供应源数量控制原则：n同类材料的供应商数量大概为2?3，分成主要和次要供应商。⑧供应链战略原则：与举足轻重供应商发展供应链战略同伴关系。⑨学习和更新原则：评估指标，标准比较对象，of全面了解的原则：您对供应商的生产状况，@声誉和交付能力的了解程度如何，直接决定了与供应商合作的深度和广度。
我们需要评估已开发的供应商，建立合格供应商的列表和文件，并在a，b和c级别管理供应商。
将来，当公司条件成熟时，建议引入erpsystem管理。
3.采购物料管理
对于我们公司的日常采购管理，我认为我们还可以从以下四个方面挖掘管理潜力：
第一点：目前，我们公司的采购计划管理仍然相对脆弱，需要加强。目前，我们公司仍缺失采购计划，采购部门并未自治权，只能见到“采购申请表”的操作。尽管这可以实现基于订单的操作并减少库存，但我们的采购部门的采购操作将是盲目和被动的，约束了采购人员的价格敏感能力，并且不足主观主动权的空间，无法实施。“集中采购”不能施行“抄底”!实际上，在今年不锈钢市场价格震荡时代，充分发挥购买者的主动性来得愈加关键。有时，当我们观察材料的兴衰时，我们不能“逢低买入”。实际上，“逢低购得”是为公司创造净利润!
我个人认为应当采取以下步骤：①国际外贸部，国内销售部门应将下个月(时节)销售计划中使用的材料数量汇总报告交接给采购中心。月份(季度);②塞尔公司，英峰公司和bbq事业部应将本月下半月(或下周或下个月)使用或可能使用的材料和各种生产辅助材料运输到各公司的相应仓库，并仓库将采集它们并将其交付给采购中心;③xx采购中心根据汇总数据进行分析和计划，并根据实际上的“采购申请单”选择购买时间和方式。
第二点：采购周期管理关于采购周期，我们公司目前是按习惯进行经营，这是非常随机的。从未有关采购周期的书面文件。这一点需要加强。编制标准化，详尽的“采购周期表”有很多优点：①不仅可以原则日常的采购操作，而且可以防止由于相关人员的变动而盲目进行采购;②加强对所购材料的准时率管理，为供应商设定准时交货。③还可以提高车间的生产效率，减少打火现象;④还可以为前面的销售人员提供强劲的后备支持，以满足客户及时交货的要求，从而增加销售量，从而增加企业声名和品牌影响力，创造更多的利润!
我们还需要将标准化的采购周期表告诉相关部门，让他们尽可能地了解和实施，以便更容易地意识到认定的交货时间不会由于缺失采购的物料而推迟。
第三点：安全库存管理目前，我们的塞尔公司和英峰公司安全库存方面早就开始。仓库人员和采购人员对此都有基本的了解，但是bbq营业部人员对采购周期和安全库存的定义相对较差，总会出现这样的现象：他们渴望询问采购人员负责采购，采购人员无法进行采购。烧烤的人：喧嚣，购买的物品不再使用，并且购买者感觉到不舒服：
我们需要做的下一步是进一步加强安全库存的管理，并探讨适于我们公司的安全库存。这尤其需要销售人员，仓库管理人员和车间生产人员的充分配合。井然有序，可靠的安全库存将为我们公司带来显著的益处：①提高生产效率，防止车间停工和材料浪费;②对供应商忽然交货挫败具有良好的应急能力;③确保客户要求及时交货;④减少呆滞的资产仓库，提高资产利用率，从而可以进行更多的投资并获得更多的利润!
根据我们的xx公司习惯行动模式，上述建议的实施将费用很长时间，组织和人员的分离也需要合适调整，但我深信这认同会在每个人的共同努力下得以实现。到时候，xx的采购将越发标准化，这可以降低采购成本并为我们的xx企业创造更多的净利润!
在以后的工作中，我仍然需要领导越发注意指导。我会铭记于心，并采取具体行动来回报领导层对我的培养和信任。
我深信：选择xx意味着选择成功!在推动企业更成功的同时，它也实现了生命的价值。
