引言。
身为财务经理，应该以积极的态度去评估形势，迎接挑战，并给自己一个提升的机会。
财政队伍建设
身为财务经理，要把工作做好，必然要有一个好的团队协助自己去实现这个目标，而要建立一个好的团队，最重要的是要培养人才。所以，培养员工，让他们拥有知识、文化和素养，从而形成凝聚力和战斗力，这也是管理者的职责之一。
假如您是财务经理，您是否同意给予?首先，把培养谁和不培养谁这一细节放在一边，从角色认知的角度来看，培养下属是我们的责任，甚至可以说，在老板给你的薪水里，有一部分就是让你去做的。
嗯，如果你认为应该培养员工，那么，这种培养也包括改变观念和价值观，使之适应你的需要，适应你的事业的需要，你要把那些影响他工作，影响他健康成长的错误思想、实践、行为方式和态度，综合地培养成一个对他负责的人，而不是只教他一些专业知识，同时，要让他自己意识到这一点。
积极主动的看待问题
开始先问自己一个问题，你希望或你觉得自己能在这个行业里呆多久?
您的回答是：3年?五年?谁也不会给10年时间，不管是什么行业，为什么?种种原因，一方面是因为你担心这种可能性，另一方面是因为你根本不希望这样，人会成长，成熟，事业会变化，每个人都在积极地追求更好的机会，职位，和环境。
所以，无论是你还是你的员工，在一个企业内部，作为这样一种事情的双方当事人，不要太过纠结，眼光放远一点，不去想那么多的得失，又有什么用!
在我过去的经验中，能够培养出能干的下属的管理者，没有一个是从低级到高级，也没有一个是一生一世坚守岗位的。说实在的，不是地位成就了你，是业绩和能力成就了你，业绩和能力在哪里?假如你的员工都很强，你的表现很好，你就会有把握地完成任务，并且善于利用团队成员的能力来补充和延展自己的能力，这是成为领导者的必要步骤。
你必须学会从财务专家变成经理，除非你一生都想成为一个专家而不想成为经理，否则你就得放弃对职业的精力投入，转而提升自己的领导力，这是成为经理后需要考虑的一个好处。
每个人为什么要考CMA?
未来财务会计的大趋势。
传统会计是如何完成职业转型的?
CMA是怎样建立管理会计知识体系的?
管理会计CMA应用于实际工作中。
各种角色的技能问题。
你们和那些没有可比性的人没有可比性，包括金融专业，你们也没有必要追求这个，你们也没有必要追求。当你到了一定年龄，拥有阅历、经验和智慧的优势后，你还会想，你还会想，你还会想，你还会想，你还会想，你还会想，你还会想，会想，会想?
不同时代的人有不同的优点，这是自然规律，你总要遵循一些事物发展的规律吧?你们是否应该从现在起，为自己将来要走的路做好准备?
您拥有自己的优势，您可能拥有领导才能，您可能拥有管理技巧，您可能擅长于处理人际关系，您可能擅长于与领导沟通，您可能被领导视为一种忠诚可靠的人，而这些人未必是您的下属所拥有的。
看来，做一名经理要比做证书好，要做财务经理要比做财务经理要好，做财务经理不能比会计知识好，这一点你首先要弄清楚。
再怎么问，你的人也只是停留在专业技能上，这正是对你的补充。有时间就想一想，为什么你当了经理却没当上?更糟的情况是：除了会计以外，你没有任何其他的能力能从你的工作人员中区分出来。这样的话，他就不会再问什么，你也不会再说什么，很有可能是你什么时候离开的问题。
假如你做得再大一点，做得再正式一点，做得再多一点，你就会发现，身边的人，知识，技能，都比你强。也许是因为你的某个方面符合公司的需求，或者是你比他们把握机遇的能力更强，或者是你比他们幸运。
但是，这不能说你不能当他们的领导，世界上根本就没有关于领导水平的定义，更没有关于什么是高、什么是低的定义，即使是范围缩小到了财务经理这一职位上，仍然没有人能给出一个合理的标准。
所以我们必须明白一个道理：这一职位是各公司应需而设的。应该由谁来决定?应商者，应导者，应商者，应导者，应导者，应导者，应导者…所以，在不同的企业，甚至作为财务经理，所需的技能和做法也会有所不同。由于你处于那个位置，说明你有你自己的道理;当然，你不能错误地认为这个位置只属于你自己，更不能错误地认为这是你的最终目标。
不要培养“白眼狼”
这取决于你的实践，在团队建设中，最重要的一件事就是优化团队的人员结构，以确保团队的能力和氛围。你要是不行的话，就别管别人问什么了，自己去学怎么当经理吧。
此外，这还取决于你的价值观，如果一个财务经理的价值观是：作为职业经理人，不把个人喜好和善恶标准完全运用到工作中，那么他可能会这样想：从工作的角度来培养员工，即使他有一天会离开公司，我也会离开公司，这不是人与人之间的事，而是工作上的事。
另外，还要看你的管理经验，有很多年轻人，心浮气躁，急功近利，自己都搞不清楚事业发展的规律，这个你要调教一下，如果一个人因为知识有限，认识不到，就乱来，那就很容易改变。
由于培养一个人的过程中，本来就包含了专业技能、团队精神、个人素质、职业发展等各方面的素养，而不仅仅是专业技能，因此，我们花在改变一个人的观念和思想上的精力可能比教给他专业知识要多得多，专业知识在态度的作用下有许多获得途径，而态度的培养则更多地依靠企业和直接管理者。
所以，如果你是一位称职的经理，你可以优化潜在的“白眼狼”，或者可以把它转变成一位忠诚、敬业的人才，这取决于财务经理的价值和技能，而不只是看他的下属怎么做，作为财务经理，要以积极的态度审视形势，迎接挑战，给自己一个进步的机会。
