创新已经成为员工的一种工作习惯。我们认为，创新不仅是技术创新，也不能被定义为技术创新。对于我们企业来说，只能是应用创新。
创新已经成为员工的一种工作习惯。我们认为，创新不仅是技术创新，也不能被定义为技术创新。对于我们企业来说，只能是应用创新。创建创新体系的起点应该从管理创新开始。没有管理创新和建立一套非常有效和科学的激励机制，我们的研究人员也没有创新热情。
目前，对于广西中烟公司，尤其是2004年，我们更加注重管理创新，首先是战略创新，并对公司党员提出了约束和激励机制。因为广西中烟公司是一个纯国有企业，而且所用的资金属于财政部，在这样一个传统的国有企业中，如何让创新成为一种文化，让创新真正渗透到员工的行为和思想中，并从具体上加以重视，就是要建立一个机制。营销人员在市场中创新，对新产品开发提出好的建议，开发一些适销对路的产品。科研人员根据市场需求不断创新新产品，只有在过去几年才能开发出新产品，现在一年可以开发出五六个系列的产品，甚至可以开发出储备的技术和产品。这些都是机制的力量，没有机制创新是不可能的。
对于这样一个老牌国企，首先要从管理入手。没有管理创新和激励机制，就谈不上员工的创新。科技人员每天打电话要求加大技术研发和投入是没有用的，因为科技人员首先要有一个机制，当他看到自己努力的方向，就会得到企业的认可。没有这个机制，他创造的成果就被埋没了，最后也没有效果。因此，我们认为首先要在管理上创新，但最终还是要在技术创新上做文章。技术创新远非产品创新。产品创新是一个方面，包括技术创新、生产线创新等。这是一整套创新体系，单靠某一方面的创新最终是无法持续的。
现在从公司党委书记、总经理到基层清洁工，一定要创新。创新不仅是我们的激励方向，也是每个员工的责任。当我们第一次建立这个创新体系时，我们是从积极激励开始的。两年过去了，随着大家对创新的理解，大家都认为创新已经成为一项基本的工作制度，现在已经纳入我们的考核体系。因此，创新只能通过激励的方式来启动。当达到一定程度，员工接受这种意识，认为企业要发展必须创新，就可以纳入考核体系。考核体系是正负激励的结合，会取得更好的效果。
