实施人才强烟战略是Xi烟草改革创新发展的重要举措。为什么要积极引进和放开中高级管理人才?如何让顶尖人才和工作骨干在工作和实践中脱颖而出?这是Xi安烟在新的起点上实现新发展的重要任务。
面对新体制、新机制、新形势、新任务，要实现传统商业向现代流通的转变，建设充满活力的市场管理主体，必须大力提升企业核心竞争力，培养和建设高素质的干部职工是当务之急。Xi安烟牢牢把握发展第一要务是加强人员素质这一理念。为了提高素质，激发活力，加强员工队伍建设。不断夯实工作基础、思想基础和市场基础，实现Xi烟草的可持续发展。
尊重天赋和知识。
Xi安烟坚持以人为本，选拔、尊重和重用人才，将人才强烟战略列为Xi安烟持续、稳定、健康发展的五大发展战略之一。
加大实施人才强烟战略力度，不断充实和引进各级各类高级人才。人事部建立了常年招聘人才的信息平台，员工也可以推荐优秀人才。制定政策，明确机制，创新制度，坚持以人为本的原则，全面建设高素质的劳动力队伍，实现了“尊重来之者，尊重出类拔萃者，赚得其所”的目标。Xi安烟领导积极征求员工意见，交流想法，形成互动氛围。建立沟通交流制度，开通总监邮箱和总监热线，鼓励员工为企业献计献策，激发全体员工的智慧和智慧，激发大家的工作热情。
Xi安烟草形成了尊重知识、尊重人才、崇尚科学的浓厚氛围。中层管理者根据人才的特点，大胆激活，充分发挥引进人才的主观能动性。耐心帮助员工，给员工提供锻炼的机会，充当“导师”。引进人才和业务骨干虚心学习、用心学习、用心学习、真诚工作、爱心奉献，形成热爱学习、要求进步、全面发展的良好氛围。
为员工搭建培训学习平台。
Xi安烟提出“建设学习型企业，培养知识型员工”的战略规划，充分开发和有效利用内部培训资源，激励员工积极参与培训学习，帮助员工实现自我、实现自我。
2006年9月，Xi安烟成立员工培训学校，按培训内容设置专业，内外结合建立培训师资队伍，按岗位类别设置培训对象。职工培训学校按照“缺什么补什么，缺谁补什么”的基本原则，按照培训对象与培训内容相结合的方法进行分类，设置管理理论与领导方法、“五员”素质与能力培训、共同话题与热点问题三个专业，对不同对象进行培训。Xi安烟草系统选择全市内部培训师和内部助理培训师。培训学校的培训教师以系统人员为主，外部专家为辅，建立了相对固定的培训师资队伍。
实行人才动态管理。
“动态管理”是Xi安烟人力资源管理的精髓，也是Xi安烟在谋求行业体制改革和企业长远发展方面的新探索。它的核心思想是，有“行动”就有“立场”，没有“行动”就没有“立场”。Xi烟草人把它比作“椅子”、“统治者”和“梯子”。
Xi安烟建立了“干部能上能下，员工能进能出”的竞争机制，打破了资历和地位的界限，公开、公平、公正地选拔人才。同时还建立了科学规范的绩效考核体系，为优秀人才搭建施展才华的平台，为有真才实学、想当军官、能当军官、能当军官的人营造宽松的工作环境。
“主席”是指员工的职位。在岗位管理上，Xi安烟坚持科学准确的注册，追求能力与责任、岗位与职能、薪酬与奖励的一致性。
“标尺”是指绩效管理体系和薪酬管理体系。Xi安烟建立了完善的绩效管理体系，并与其他薪酬挂钩，形成了一套以全面目标管理为基础，以复合考核为手段的现代企业绩效管理体系，在实践中取得了良好的效果。
“阶梯”是指员工晋升的通道。Xi安烟草为员工设计了行政、技术、岗位三大晋升渠道，建立了“进、留、出、用”的人才管理机制，为人才的成长进步提供了广阔的发展空间，激发了全体员工的积极性和创造性。
动态管理的实施给员工带来了动力和压力，有效调动了员工的工作和学习积极性。通过“椅”、“尺”、“梯”的“三子”人力资源管理机制，Xi安烟牢牢吸引了外来人才。优秀的人才来到Xi烟草，他们可以感受到对自己持续成长的尊重、关注和投资，对自己为企业奉献的肯定和鼓励，对自己能力的认可和表彰。优秀的人才不仅在精神上和物质上得到奖励，还提供了管理和技术两个职业发展渠道。通过动态的人才管理机制，优秀的人才可以不断成长和进步。
