企业人才战略：识才、用才、爱才、聚才都不能少!
当今是知识经济时代，竞争本质上是人才的竞争，所以人才的极端重要性不言而喻。但是现在很多企业，特别是一些乡镇企业，能人往往是来去匆匆，来去匆匆。原因在于缺乏良好的容才环境，未能正确处理好容才与容才的关系。
人才总是在某些方面有技能，有的甚至有技能。能否充分发挥人才的作用取决于用人单位如何处理与人才的关系。美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻有这样一段话:这里埋葬了一个人。他最擅长的能力是把那些比自己强的人组织到为他服务的管理机构。海纳百川，有容乃大。卡内基的远见和成功在于容才长，善用比自己强的人。
金无足赤，人无完人。天赋不是全才，人才也会有失误甚至失败。怎样容才的短暂性也很重要。一九八四年，可口可乐公司委任西吉奥?齐曼负责扭转可口可乐的缺点，齐曼推出了新可乐，却遭遇了巨大的失败。但是可口可乐公司并没有把齐曼一棍子打死，而是不断地向他咨询，七年后又把齐曼招回去，给他更多的权力，为可口可乐的再次崛起做出贡献。可口可乐总裁罗伯·戈雷艾特说，如果我们不允许员工犯错，就会失去竞争力。由于一个人只有在行动时才会跌倒。
世界首富微软总裁比尔盖茨经常失败，所以他喜欢雇佣有错误的人。他说，这意味着他们敢于冒险。从他们如何处理错误的事情看出他们如何应对。相比之下，我们的一些企业，特别是乡镇企业的决策者，对人才要求过高，操之过急，要求责备，调动工作，降低工资，出去，真是鼠目寸光。
我们发誓要尊重知识和人才。在不遗余力地用各种优惠政策吸引人才的同时，是否应该认真思考如何更好地利用人才和容才。这可能是挖掘现有人才和聚集财富的最好方式。
识才、用才、爱才、聚才都不能少!
如何解决人才问题?江泽民同志提出了识、用、爱、聚四个字;每每一个字之后，又分别提出了慧眼、气魄、情感、方法四个要求，一言以蔽之，针对性极强。
只有知识才能有智慧。就是要善于发现人才。第一，要有视野，第二，要有视力。视野，就是领导干部不能只盯着身边的人，围着自己转的人。尤其不能搞小圈子。任何自己的小圈子都会被滥用，不是自己的小圈子就会被拒绝。要开阔视野，拓宽渠道，走群众路线，善于发现群众公认、有政绩、有能力的人才，善于发现任劳任怨、兢兢业业的人才。眼力就是善于辨别。一个人是否是人才，应该能做出科学的判断。政治强不强，人品好不好，水平高不高，政绩大不大，要有准确公平的估量。多观察，多听，多观察，多观察，多观察，善于发现真正的人才，善于发现言行一致的人才如一的人才。不要把善于溜须拍马，弄虚作假的人当成人才。一定要按照干部四化的政策和德才兼备的原则，坚持观察，善于观察，善于观察人才。
使用时要有气魄。就是要敢于选拔人才，善于使用人才。人才贵在使用。找到人才，敢不敢用?有胆量和气魄的问题。人才可能比自己大，愿意用吗?人才也可能被嫉妒，敢不敢用?在人才的机制上，是择优还是择劣，还是择庸?所谓气魄，说到底，就在这里。人才宝贵，人才罕见，所以一定要用，不能放在仓库里冷藏。必须解放思想，更新人才观念，摒弃各种陈旧观念和偏见，树立事业至上的观念，讲台阶而不是台阶，讲资历不仅仅是资历。邓小平尖锐地指出:选贤者也是革命。之所以是革命，是为了消除我们观念和机制中各种陈旧的东西。这就要求各级领导干部大胆使用年轻干部，大胆破格重用年轻干部，大胆给年轻干部压力。使用人，必须充分信任，放手使用。要提防诽谤，大力支持工作。
爱情要有感情。就是珍惜人才，爱护人才。这里的感情不是私人的感情，而是对党和国家事业发展的感情。为了党的利益，我们应该珍惜和爱护人才。没有这种感情，就把人才当成可有可无的东西，有多少人才会被埋没。爱人才，要在工作上大力支持，热情关心生活，为人才的健康成长和发挥创造良好的环境。爱情不是护短，人无完人，金无足赤，有才华的人也会有一些不足和缺点。对此，既不需要全面的责任，也不需要善于帮助。
对于人才，政治要求严格，党的性质、理想、宗旨质、理想、宗旨和作风进行教育，尤其是勤政廉政教育。严格监督管理。要经常检查和指导他们的学习和工作，发现不足，及时指出，给予必要的提醒和帮助。
聚集人才需要方法。就是要善于吸引人才，广泛吸引人才，聚集人才。聚集人才首先要讲原则。聚集人才不是搞个人小圈子，培养个人力量，不能根据个人喜好招募人才。要按照干部四化的标准，聚集德能勤奋的人才。聚集人才需要方法。要制定聚集人才的政策，包括吸引人才的政策、使用人才的政策、对待人才的政策、留住人才的政策等。要建立有利于留住人才和人才的收入分配制度。
没有政策，没有制度保证，聚集人才是不可能规范的，不可能持续的。还需要创造聚集人才的环境和条件。领导德高望重，团结向上，部门风气正派，事业蒸蒸日上，人才相对容易聚集。如果你争我夺，互嫉妒，不尊重人才，人才就很难聚集。从大局上考虑，多想办法，人才会越来越发达。
