物业服务公司的员工基本上是简便的体力劳动者，易于受到外部环境的影响。那么，房地产公司应该如何激励员工呢?让我们来看看!
a.赞美
养成表彰员工的习惯。同时，称颂的语言须要是实际，真诚，艺术和发自心里的。
每个人都明白刘备扑孩童的故事，它体现了深深的意义：用艺术伎俩表述真诚的情感，从而达到管理的目的。要留意真诚，艺术，目的，首先是真诚。
b，宽容
在一定程度上，宽容是盲目管理中的最佳良药，也是一种重要的激励方法。
管理人员应该对每个下属的能力有十分明了的了解，然后安排恰当的工作和工作量。绝不总是根据自己的工作能力来衡量和要求下属，这是物业服务公司经理常常犯的一个常见偏差。我的个人经验严重地教会了我自己。
c.舞台
为员工提供充分表现的舞台。
有时，当面对一些员工时，经理们只需要告知他们他们需要达到的规范和操作程序，而不必将员工变为“听话的机械”。
过分的管理将是败北的。如果可以给有创造力的下属一个自由呼吸的世上，让他们充分发挥自己的才气，然后通过自己的尽力，他们最后将实现他们的工作目标，并且他们将保有持久而顽强的成就感。
一位心理学家曾经说过：“对于创著者来说，最好的刺激就是自由决定做什么和怎么做。”
d.感恩
情感建设始终是企业文化建设的重要方面。
要积极推进以“对企业和员工双重感谢”为主题的企业文化建设。
首先，公司应感谢员工长期平稳，健康，高效的发展;同时，员工也应该感谢公司为他们提供了个人职业发展平台，以实现公司与员工的一同成长和发展。发展。
企业的激励机制是员工对企业的贡献率的决定性因素。当经理采用激励措施时，最重要的是要“头脑”。
雨果曾经说过：“世界上最广阔的事物是海洋，天空比海洋更广阔是天空，人的思维比天空更广阔。”
有时，最好的情感灵感来自天气转冷时的问候，欢庆生辰时的祝福和疲惫时的提醒。
激发宽度
由于难以量化物业服务公司的工作内容，目前，对雇员的激励主要是集体奖励的形式，例如出色的团队和机构。即使是“出色员工”的选择也只是形式上的，不足客观性和显著的歧异。实质上，他们中的许多人依然“轮番转弯”。
但是，“大锅饭”形式的激励机制长期以来始终使现有员工低估了奖励的价值，因为它只能起到赫茨伯格所称的“健康因素”的功用，而无法实现确实的“激励”效果。因此，有时公司花钱但会产生负面影响。
关于激励措施的广度，物业服务公司需要认真考虑以下三个疑问：
(1)它是否调动了确实卓越人士的热情?
(2)是否可以调动大多数成员的热情?
(3)是否挫折了未得奖者的热情?
如果物业服务公司的激励效果只达到一个方面，或者甚至并未达到一个方面，那么该公司的激励就无效，甚至失灵;如果达到效果的两个方面，则基本实现了激励目标;并且要实现上述三个方面，可以说这种物业服务激励机制是十分成功的。
