员工激励是提高企业综合竞争力的最主要途径。因此如何激励员工是有效性的，希望以下方式对大家有协助!
1.维持平等公正的沟通
维持与员工的互为沟通是激励员工的关键方式之一，更是是平等，公正的沟通可以使员工感觉到自己被看重。当员工犯错时，如果仅仅严苛的批评和惩罚不能化解疑问，甚至或许引致员工积怨和损失。有时，与员工开展的相近朋友的沟通和交流可以用一半的努力实现双倍的结果。
只有当员工对工作确实感兴趣并从中得到开心时，他们才能尽最大努力做好工作。如果您希望员工将工作视为一种兴趣，他们就必须给与他们全然的嬉戏自由。公司一般而言最了解产品和市场，他们不时在这个领域产生新的意念。因此，为了让员工自由发挥，公司为他们提供了一定的支持，不仅可以为公司创造价值，同时时间，员工以一种喜悦的态度投入工作，并将其视为一种兴趣。
3.为员工提供发展机会
员工希望通过工作取得认可，因此公司应毫不犹豫地为员工提供发展机会。首先，公司应通过培训开掘员工的潜力，这不仅可以调动员工的积极性，也是关键之一其次，应给员工更多的经理人选拔机会，着重是内部培训和选拔，以便员工可以希望地入股于他们的工作，并且他们自然会更为努力。
4.创造不错的竞争环境
莎士比亚曾经说过，庄重的深海会产生飞龙和鲸鱼，浅河中的定祖只有一些佳肴的鱼和虾。舒适的环境只会使人们深感舒适，并且会失去进取精神上。对于企业而言，如果员工希望能够成为“角龙”和“鲸鱼”，就必须在员工之间确立良性竞争联系，并通过高质量的竞争使整个团队充满竞争能力。
5.用荣誉激发员工的热忱
企业都希望员工在集体荣誉的驱动下努力工作，但是在现代社会中，集体荣誉和个人荣誉在本质上是相同的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基本。，为了让员工有集体荣誉感，公司必须将个人荣誉换成员工的认同感，然后鼓励员工努力工作。
6.培养员工的危机感
危机感是一个人成长的动力，也是进取精神上的泉源。如果一个人失去了危机感，他会满足于现状。2009年，华为的年销售额超过300亿美元，它已成为全世界第二大移动装置供应商。但是，任正非依然高呼“华为的冬天来了”，正是在这种危机感下，华为继续增长并成为中国企业的榜样。
我深信许多公司。员工认为工作的目的是为了赚钱，所以当员工得到完美的薪金时他们就会停滞。事实上，工作的意义远不止于此。工作也是提高个人能力的一种体验。同时，由于其不错的工作表现将获得他人的尊重，并增加个人影响力。对于那些想要创业，工作或扩充网络的人。因此，让员工了解工作的意义及其对个人未来发展的影响可以协助员工树立正确的工作态度。
