2010年10月，希拉•塞格去哥伦比亚卡塔赫纳参加朋友的婚礼。当时，她并未想到，这次行程会让她得到自己梦寐以求的工作。那时，她还是Gibson Dunn律师事务所纽约市办事处的一名企业律师，但她一直希望有机会加入一家媒体公司的法律部门工作。
新娘的姐姐认识ABC公司的一名律师。认识几个月后，塞格便提交了自己的简历，但她并不知道会得到怎样的结果，或者说是否会有任何结果。7月，她如愿成为赫斯特集团(Hearst)的一名律师。
构建关系网对于塞格来说并不容易。她承认初自己对于主动与陌生人联系也心存胆怯。她说道：“不过，一旦习惯了这种做法，事情就变得容易很多。”
根据再就业咨询公司Challenger, Gray & Christmas于2009年进行的一项调查，我们发现，塞格的做法完全符合规则，并不属于例外情况：报告将构建关系网列为寻找新工作有效的途径，重要程度超过了商务社交网站LinkedIn等社交网络和Indeed.com等互联网求职搜索引擎。
伯纳德学院(Barnard College)的职业顾问克里斯汀•西恩称，她会告诉前来咨询的学生，他们必须将80%的求职时间用于建立关系网，编写简历的时间只要有20%就足够了。然而，对于那些发送了大量联络邮件、打了许多电话，后却无功而返的求职者来说，问题不再是为何要建立关系网，而是如何有效地建立关系网。
正如塞格初的感受，许多人在构建关系网时感觉不自在，因为他们觉得好像是在像别人祈求一份新工作。但西恩建议换一个角度来看待关系网的建立：“建立关系网就是与其他人建立联系”，而不是祈求一份工作。
对于那些天生不擅长与陌生人打交道的人，建立关系网肯定有些困难。比如，他们会认为这比在网上盲目求职更有压力。而且，一旦感觉之前的努力毫无成效，许多人会就此放弃。所以，步，或许就是降低自己的期望值。西恩称，职业关系网联络人每联系10个人，或许只能得到几个回复。她建议：“关键是要看到积极一面。如果有两人给了你回复，应该立刻跟进。即便他们的工作与你期望的职业没有太大关系，也应该去拜访一下。尽量不要被那些‘拒绝’所困扰。”
CareerSonar网站联合创始人阿塞夫•卡齐尔也给出了类似的建议。这家网站会将求职者在LinkedIn和Facebook的联系人与互联网上海量的职位进行匹配。他说：“如果(你主动联系的)那个人感觉无法给你提供真正的帮助，但又不想说出来，他们便会不理睬你，这时求职者便应该尝试寻找其他人给你推荐工作，或继续寻找下一个机会。机会总是无处不在。”
不要把那些拒绝，甚至得不到任何回复的遭遇放在心里。塞格的经历便充分证明了积极思考的力量。在建立关系网的初九个月里，她估计自己至少联系了50人，其中许多都是素未谋面的陌生人，有一半一直杳无音讯。她说：“有的人非常积极地做了回复。有的人却一直没有音信。我给有的人发了跟进邮件，然后他们便做出了回应。有的人会把我介绍给其他人。回复的内容五花八门。”在这个过程中，尽量从自己的错误中总结经验，但要一直坚持下去。西恩说：“要坚持不懈，但也应该有礼有节。”如果没有收到回复，可以向潜在联系人发一封跟进邮件。因为“大家都很忙，” 发一封跟进邮件可以避免他们错过你的邮件。
虽然西恩建议只发送一封跟进邮件，而千禧一代自助大师阿莱克西斯•斯科莱姆伯格却采取了一种更为坚定的方法。她依靠建立关系网来结交编辑、获得演讲机会，找到更多为媒体机构写作的机会。她说：“我每周发一封电子邮件，坚持至少一个月，然后才会放弃某个人。如果我多跟进两次，得到回复的可能性便会更高。”
斯科莱姆伯格还建议，与可能为彼此带来好处的人交往。虽然在刚开始的时候，她还不能给同事带来太多好处。“但我经常会主动提出为他们的工作提供支持，虽然我能帮助他们的地方少之又少。”
人际交往指南《谁在力挺你》( Who"s Got Your Back and Never Eat Alone)一书的作者凯斯•法拉奇也认同这种观点。他认为，关系网联络人要“以慷慨为先”。你可以表现出热情或友善，对你想要联系的对象提供某些回报(例如提供职业协助作为回报，或主动拿出时间参加对方青睐的慈善活动等)，或者联络私人感情。“没有人真的有时间应付其他人，除非你能给他们一个理由，让他们自愿拿出时间。”
