对企业这条大船来说，缺少“沟通”，船就难以按既定的方向前进，水手们就难以将力合到一处；缺少好的“氛围”，船就会变得像电影《加勒比海盗》中的魔鬼之船；缺少“修养”，水手们就会闹内讧，再好的船、再正确的方向也难抵达终点。企业文化对这三个方面的影响是最容易被人直接感受到的。 沟通保障文化 沟通问题是企业内部产生冲突的根源所在。如果企业内部正常的沟通渠道没有被很好的建立和监控，企业就会出现所谓的“小道消息文化”，并且很容易将企业的主流文化湮灭殆尽。企业应该广建沟通渠道之门，特别要加强对中层管理者的选拔和引导，才能真正形成上下一致、沟通顺畅的企业文化，才能使企业领导的智慧真正落地生根。 氛围凝聚文化 当你进入某些民营企业的时候你会很容易感受到责任推卸、互相猜疑，当你进入到某些国有企业的时候你也会很容易感受到人浮于事、效率低下，这就是企业的氛围。企业的氛围是企业文化的最直接产物。好的企业文化可以塑造追求上进的氛围，差的企业文化无论企业大小都会让人感到这个企业是一盘散沙，时刻面临崩溃的危机。 修养诠释文化 修养首先体现在员工个体上，员工的外在形象、言谈举止处处都在诠释和体现着企业文化；修养其次体现在组织整体上，组织的符号系统、管理制度体系、价值观等充分展现着企业文化。在企业文化建设中，非常有必要在员工个体和组织整体两个层面都要加强修养方面的培养和训练，使员工个体和组织整体的行为保持一致，实现员工的成长与企业组织的成长同步。 记得管理界的几位老总在谈论如何到一个新企业能够快速、正确评价这个企业的时候，经常会提到不要去那些早已布置好的办公区，而是要去厕所、去食堂；不要找穿戴整齐的工作人员聊，而要找企业最基层的清洁工去聊。
苏南和苏北地区仅一江之隔，只因分属不同的文化板块，便形成了经济上的迥异差别。 我们再拿吴文化板块上的苏南和越文化板块上的温州作比较。苏南人轻易不动声色，内敛性强，流动性差，搞商品流通远不如有“中国犹太人”之称的温州人。但是苏南人的乡土意识加上市场观念，却成就了独具特色的“苏南模式”。 不同区域文化板块之间的碰撞有竞争，也有合作。例如，为了提高长江三角洲地区的国际竞争力，有必要通过上海这个“龙头”将苏南、苏北及浙江地区的不同文化板块整合起来，形成大都市圈，加强不同城市间的分工与协作，产生战略协同作用。这将是中国区域经济发展的总体趋势。 总之，在卖方市场条件下，单纯的产品是没有生命力的，只有文化才能将其激活，而产品能在市场上被激活到何种程度取决于文化力量的大小。文化是一种场，它能对人产生吸引、排斥或中立等作用，而文化引力的大小又取决于文化的内涵能否与人产生心灵的共鸣。任何一个营销策划人若不能正确把握每一文化板块的底蕴，就根本不可能制定出正确的营销方案，只能无的放矢。（王少军）
中国的企业又怎能不及时的学习中国文化，从中发展、创新，使企业获得新的生命力与创造力，打拼出一流的企业品牌。中国企业应对WTO的根本之道在何处？中国企业家在对WTO的自强之根在何处？学习西方的管理思想与模式，研究WTO的竞争规则和规律固然重要，然面皮之不存，毛将焉附；本之不立，道何以生？中国企业要在强强竞争的环境中自生、自长、自强、自盛，就必须立足于本土优良传统文化的基础上，进而吸收全世界先进的管理思想，创造价值，提高竞争力；中国企业家要在新世纪全球角逐的舞台上脱颖而出、傲立群伦，肩负起复兴民族的伟大历史使命，就必须摈弃当前企业界弥漫的急功近利、缺信少德、浮夸虚妄的不正之风，提倡回归社会、进德修业、自觉自强，真正将中国优秀的传统人文精神应用到现代企业的管理中去，从而深造当代中国企业文化。这些都应该是当仁不让，也是轻而易举之事。从宏观角度而言，一切管理之学归根结底就是要落实到人的管理；人的管理归根结底还要落实到心的管理；心的管理则体现于企业文化之中；因此，企业文化正是代表企业成熟与成功的标志，一个成熟与成功的企业必定有其特色的企业文化作为企业管理的动力。西方一些未来学家和经济学家提出了未来企业有一个超越利润的观点。一个成功的企业除了向社会贡献价值之外，还应该在环境保护，社会公益方面有所作为。深造当代中国企业文化的宗旨也在这里体现。当衡量一个企业成功与成就的标志不再是利润、利润率、股东权益等这类反映盈利的财务指标时，在新的知识经济时代，又如何反映一个成功的企业和企业家呢？一个成功的企业，主要看你做了多少事，而不是看你赚了多少钱。主要看你是否以超越利润为企业指标而反馈社会。超越利润，是在知识经济时代市场竞争空前激烈的背景下的一种返朴归真的表现，不以利润为经营的终极目标，其结果是在社会反而要回赠给企业丰厚的利润。
企业文化建设核心：打造“人”文化在金融改革的过程中，以减员增效为主要目标的改革措施在促进改革向前迈进的同时，对人力资源的冲击也是显而易见的。从业人员谈改革色变，遇竞聘而心动，成为最为普遍的一种现象。应该说，人是生产力是最活跃的因素，人才也是金融业竞争取胜的根本，因此，如何做好“人”的文章是金融企业发展与兴衰的关键所在。 在打造和谐社会的现实背景下，金融业打造金融“人”文化，是和谐社会的需要，更是务实的决策。商业银行作为特殊性质的企业必须要发展，而利益的激励只是短暂的，唯有思想的认同和默许才能使广大员工习惯为之而持久。 因此，“人”文化应该包含两层含义，一是以人为本，创造一种员工甘于奉献，乐以奉献的企业文化氛围； 二是以“人”字象形延伸构造完美企业文化，即人字头代表企业观念文化，由经营理念、敬业精神和具体目标组成；下边的一撇代表内控文化，由各类制度、规范组成；一捺儿代表形象文化，包括网点的建设、员工统一服装、服务标识等。该社实行了全员营销体体系、内控监督体系和质量考核体体系，投资对所辖网点装修改造，实现了全部VI 设计，一流的环境，一流的管理，而统驭它的核心是观念文化。 “人”文化的建设是现代商业银行长远发展的必然需求，金融业的发展要紧紧围绕上述两个基本内涵，从每个细节入手全力打造适合自身特点的人本文化氛围。这是商业银行发展的一个显著性标志，更是走向品牌化经营的探索和尝试。（牛瑞卿、王安濮）
