文化是人们在长期性历史时间发展趋势中相互造就并不可或缺的物质与精神存有的总数。企业文化管理方法是根据“以民为本”的核心理念，以人为因素管理方法的行为主体，根据对具备统一的坚定理想信念、价值观、行为准则和心理状态特点的企业人群观念的塑造，和企业规章制度文化、物态文化的搭建，产生最好运营管理模式的一门新起战略管理。
企业是社会经济发展和过程中不能缺乏的一个关键构成部分，做为企业运营的关键目地是追求完美盈利、不断发展趋势、科技创新知名品牌等。那麼，在现如今全世界经济一体化的布局下，企业是不是能在猛烈的市场需求中获得持续和发展趋势，企业文化是一个必不可少的关键构成部分。自己是从业房地产业物业管理服务制造行业，现将融合从事工作经验来谈一谈企业文化是企业核心竞争力。
一个企业可否合理完成企业文化管理方法，在于该企业文化统一性对企业每一个组员的危害水平。假如该企业文化对企业每一个组员都具备明显、刻骨铭心的反面危害和导向性功效，使每一个组员都可以广泛有着和普遍接纳企业的人群观念和规章制度文化;那麼，这类文化便是一种强大的促进企业发展趋势的功效，它终将对企业的发展趋势造成强劲的无形中的推动力。反过来，一个企业的文化观念错乱，多样性文化中无法寻找实际性的一致，主亚文化相分歧，个人与人群观念相排斥，使用价值标准不统一，方式与本质相摆脱，文化认为与文化实践活动相违反，则这一企业便会很无法发展趋势企业文化。
企业文化的组员和人群功效
前边讲到一个企业可否合理完成企业文化管理方法，在于该企业文化的统一性对企业每一个组员的危害水平。简易来讲，便是企业运营管理个人行为全过程中是不是获得职工的认可和接纳，及其职工对这类个人行为的反映水平。比知“万科地产”员工守则中注重“身心健康丰厚的人生道路、沒有令人满意的职工就沒有令人满意的消费者”。自然企业文化并不是是能够移殖的产品或物件，在这里只作举例说明。毫无疑问职工是企业发展趋势和盈利的创始者，所得到 市场占有率的关键能量;本身企业的职工针对内控管理不满意，对繁杂的人际交往不满意，对造就的使用价值沒有获得归属感，对工作中沒有最少的重视，企业沒有产生一种强大的团队的凝聚力这些，她们为什么会造就出最好的服务项目或商品?企业所出示的服务项目或生产制造出的商品缘何获得消费者的令人满意?因而，企业文化要获得职工的认可，更进一步地让职工充分发挥她们潜在性的想像力，并不是说企业的管理人员根据本身的信念把这种文化或核心理念，生涩的塞到职工的的身上，只是注重的双重沟通交流的互动交流。据孰知一些企业职工每一年生辰时，都会接到经理手写签名的生日贺卡或书本这类的纪念品，上边写着“祝你生辰开心，感谢你们为企业所做的奉献和勤奋”，尽管这种物品的商品的价值并不太高，但这类填满关爱的无形中使用价值远远地比销售市场买获得的产品更具备使用价值和实际意义。
企业文化假如在职工中获得认可并充分发挥它的功效可能产生更高一层级的主动个人行为，自然这必须各种各样合乎企业本身特性的管理方案，例如公平公正的市场竞争自然环境、激励制度、学习培训考核制度等。为何“美的”能变成全球500强，以全球家电业“大佬”的头衔立在中国人和大家的眼前，在其中便是企业价值观念、企业核心理念能在职工的身上获得认可，中工自我价值获得反映，企业的价值观念与本人的价值观念能获得统一;促使职工想要为企业努力，她们会主动地发觉本身在工作中或服务项目全过程不够，主动地接纳改正，主动地自主创新服务项目。早在上世纪西方国家管理学家和心理学专家马洛斯的层级基础理论(生理需求→安全性要求→社交媒体要求→重视要求→自我价值)，就强调企业应高度重视职工的要求;假如职工对企业造成较高的归属感、归属感，便会产生企业文化的统一性。因而，营造优良的企业文化气氛，可能使企业这类无形中的使用价值变为有形化的商品或服务项目，对企业的发展趋势和发展壮大造成极大的功效。
企业文化在人群功效是根据组员功效的基本上，充分发挥更深一层次的精英团队功效。管理学家霍曼斯的人群系统软件实体模型(其作用：进行机构授予的每日任务、提升组员观念、专业知识和专业技能水准的提升，产生新的协力，考虑组员的心理需求)，表明精英团队的功效。那麼，企业怎样把这类人群的气氛，产生具备优良的团队意识文化?
最先，企业应造就一个轻轻松松、简易的人际交往，当企业中职工的人际交往繁杂乃至无法得到改进时，每日都会解决的繁杂的人际交往，就没法产生一股强带劲的协力。做为企业管理人员要充足的构建企业文化的团队凝聚力，很多企业內部创立联合会的组织结构，如“员工联合会”、“技术性联合会”，这就是非常好构建一种精英团队的气氛，产生一种精英团队主动到自发性的文化，从企业管理学视角而言是做到一种共享资源的目地。据自己所从业的企业掌握到，一些企业实际上优秀人才并许多 ，专业对口复合型人才乃至硕士研究生、博士研究生、MBA文凭的优秀人才所占的占比并许多 ，应当而言会出现一定的竞争能力，殊不知正好相反，在其中非常大的缘故便是企业沒有构建一种团结协作的文化，沒有产生一种协力，工作部门与各个部门间产生一种各行其是状况。
次之，可否组成一个最好的精英团队在于这一精英团队是不是和睦，精英团队组员是不是交往开心，这些。假如精英团队组员中有些人感觉“没人关注我，大家都各顾各的”，或是她们对精英团队中别人觉得十分气恼，或是她们无法忍受精英团队运营的管理方式，她们就不容易竭尽全力地工作中，也不可以和他人非常好地领导干部。全部精英团队的主要表现也因而遭受消弱。那麼，做为一个管理人员或单位负责人就务必立即输通、融洽这类关联和改进不善的管理方案，提升本人的精英团队的观念，产生精英团队文化核心理念。
保证沟通交流顺畅的企业文化自然环境
