企业文化基本建设针对提高企业管理能力、标准职工个人行为、提高企业团队的凝聚力起着不可替代的功效，企业文化对企业战略的影响，主要表现在这些层面，我们一起来看一下!
人这一最重要的生产主力组成了产生企业最初的能力素质的结合体，这一结合体也促使企业文化在压根和总体上具备核心理念趋向和实际意义。理查德森觉得：“企业文化是企业存活和发展趋势的核心理念，是企业的关键价值观的反映，其要求了大家的基础思维方式和基础行为模式，是用以支撑点和调整企业顾客价值并自始至终处在操纵影响力的生物体。”企业战略发展趋势遭受企业经营管理理念的牵制，只是是企业在有意谋化其最后价值观念及其反映其以民为本的精神实质。企业文化的提高和营造与企业战略的整体规划、执行与发展趋势务必保持一致。因此 ，“企业文化是企业战略发展趋势的基本。”
企业战略执行与发展趋势取得成功的必备条件之一便是企业文化的基本建设与自主创新。要产生企业全体人员相互有着的价值观及其道德标准就务必具有出色的企业文化，而且这类文化可以显出企业的特点。并且企业制订独一无二、别具一格的发展战略也必须鲜明个性的企业文化。企业文化是企业对自然环境、工作能力、工作经验的消化吸收与融合，也是企业中被企业全体人员普遍接受的思维模式、价值观与行为规范的反映，是企业具有可以适应能力转变及其可以持续发展趋势的工作能力。以上文提及，假如一个企业文化特点具备鲜明性，那麼它的独特性就主要表现为全体人员的价值观，这促使企业能够产生不同寻常、独一无二的企业战略及其为发展战略发展趋势出示最初的驱动力，并且为其取得成功确立了基本。
1.3企业文化是发展战略执行的重要
实际的市场环境中，每一个企业不管经营规模怎样在其持续的发展趋势全过程上都会慢慢产生自身独特的道德观念与价值观念，进而使企业产生一种能够促进企业稳步发展而且慢慢完成企业本身发展战略的团队的凝聚力。更是因为企业文化具备汇集、鼓励、营造、促进等功效，当企业战略制订之后，职工的激情会获得激起，企业组员的观念和信念会获得统一，全体人员会以便企业战略总体目标而开展积极主动合理的相互配合，她们会以便完成这一总体目标而开展不断不懈的努力与拼搏，进而合理地落实和发展趋势了企业战略。
企业文化对企业战略起着根基的功效，为其发展趋势出示恰当的指导方针。现阶段在猛烈的市场需求中，一些企业可以由弱到强变成制造行业的引领者的主观因素缘故尽管许多 ，可是相同点便是：这种优异企业的发展战略发展趋势基本全是企业本身规定的企业文化和切合市场经济体制发展趋势。如同美的的取得成功更是因为美的的发展战略发展趋势是创建在全体人员的、多方位的美的文化基本以上是一样的。因此 觉得企业文化是企业发展趋势的生命，而全体人员的价值观念则是企业文化的关键。
企业文化对企业的发展战略发展趋势起着推进器的`功效，好似火箭发射中的柴油发动机。企业职工能够从企业文化中获得确立的具体指导，企业职工中间的团队的凝聚力获得提高。企业文化文化教育职工要有摆正的心态和个人行为，能协助职工标准其个人行为心态，使职工从心里接纳企业管理制度的管理方法，而企业所期待的职工个人行为则由标准来正确引导。从这一层面而言，企业具备统一的规章制度个人行为能够降低在发展战略发展趋势全过程中出現的工作人员磨擦和沟通成本，从资金、人力资源、物力资源上节约企业成本费，完成了資源的有效分派和运用，对全部企业的运营具备推动作用，促使全部企业战略的发展趋势获得加速。
企业文化不但对企业战略起着强悍的推动力功效促使企业的发展战略创建在牢靠的基本以上，并且对企业战略还起着明显的凝聚力量功效。企业文化能够让职工坚信企业的经营管理理念，职工也以便完成自身的人生规划，为团体的权益考虑到，积极主动为企业做出贡献。当职工彻底认可企业所制订的经营管理理念时，她们也会将自身的人生理想融进到企业的发展方向中，职工会从团体认可的价值观念中得到 巨大的成就感，殊不知这类成就感还可以提升职工大量的自信心。那样她们便会积极主动的为企业服务项目，会一心一意地基本建设企业。一样也会使职工造成一种人群观念，并与企业产生统一的观念，使组员的脚步一致。假如一个企业全体人员认可而且有着了这一企业所产生的与众不同的企业文化的关键――价值观念，那麼它可能挖掘出全体人员中的极大潜，使其产生极大的团队的凝聚力，并且会暴发出令人震惊的能量。
